春節(jié)前，我早早回家過(guò)年。一次吃飯的機(jī)會(huì)，聽(tīng)家里父輩們說(shuō)：我們村目前的灌渠竟然是“文化大革命”期間修起來(lái)的。此后的30年里，僅有簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)。
    ——自稱(chēng)“希望靠筆桿子吃飯的農(nóng)民工”的辛海建，在題為《北方大旱——不能都怪老天爺》的博文中指出，改革開(kāi)放30年來(lái)，有關(guān)方面忽略了農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的建設(shè)。老天不作美的同時(shí)，人為因素也是旱情惡化的重要原因。

    我愛(ài)寶寶。
    ——當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月2日訪(fǎng)英的中國(guó)總理溫家寶冒雪驅(qū)車(chē)趕赴劍橋大學(xué)，用詩(shī)一般的語(yǔ)言，發(fā)表一篇題為《用發(fā)展的眼光看中國(guó)》的演講，受到劍橋?qū)W子熱烈歡迎。有學(xué)生甚至打出“我愛(ài)寶寶”的中文標(biāo)語(yǔ)。從“小平你好”到“我愛(ài)寶寶”，不同時(shí)代的黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人用他們的行動(dòng)和人格魅力贏得了人民的由衷愛(ài)戴。但遺憾的是，這種榜樣的力量好像并沒(méi)有傳遞到太多的基層官員的心中。

    心急吃不了好豬肉。
    ——在得知網(wǎng)易“養(yǎng)豬”一事后，其CEO丁磊如此回應(yīng)媒體的質(zhì)疑。丁磊坦言，網(wǎng)易養(yǎng)豬不是為了再賺多少錢(qián)，而是希望帶動(dòng)更多的人去關(guān)注民生，關(guān)注食品安全，幫助和帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)。希望這場(chǎng)“秀”能成為一顆火種，帶動(dòng)更多人的思考和參與，一起來(lái)改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，改善食品安全問(wèn)題。

    一個(gè)月放貸1.6萬(wàn)億，太多了！
    ——日前，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授周其仁表示我們需要謹(jǐn)慎地對(duì)待這次所謂大手筆拯救市場(chǎng)、保經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策。過(guò)度寬松的政策眼下看起來(lái)好像會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)高增長(zhǎng)，但是也會(huì)帶來(lái)不良后果，貨幣發(fā)得多，貨幣紀(jì)律松弛，將來(lái)銀行的不良資產(chǎn)就有可能上升。救市政策使用不當(dāng)可能會(huì)引發(fā)財(cái)政問(wèn)題。同時(shí)，4萬(wàn)億的投資如果監(jiān)管不到位，恐怕會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的公共資產(chǎn)的流失。

    中國(guó)成為一個(gè)制造業(yè)大國(guó)的根本原因，是要解決就業(yè)問(wèn)題，只有制造業(yè)才能更多地容納這么多人就業(yè)。
    ——重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志，接受《中國(guó)新聞周刊》訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，評(píng)論中國(guó)制造業(yè)的前景。

    我們的農(nóng)民還沒(méi)有富裕起來(lái)，就已經(jīng)為孩子的教育問(wèn)題吐干凈了血，我們的中產(chǎn)階級(jí)還沒(méi)有誕生就已經(jīng)被股份改造中的巨量“大小非”劫掠殆盡，如今我們到哪兒找內(nèi)需？
    ——暨南大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)熊劍在博客中這樣寫(xiě)道。他認(rèn)為，中國(guó)之所以沒(méi)有強(qiáng)大的中產(chǎn)階級(jí)拉動(dòng)內(nèi)需，是因?yàn)樵诜e累財(cái)富后沒(méi)有形成良好的財(cái)富再生體制，反而以瘋狂搜刮普通大眾并不多的社會(huì)財(cái)富繼續(xù)換取虛高的發(fā)展。

    這是我自20世紀(jì)60年代參與F1以來(lái)的最大危機(jī)。
    ——由于揮霍無(wú)度，造成F1再無(wú)法支撐目前的比賽。當(dāng)被問(wèn)及比起70年代的石油危機(jī)，目前局勢(shì)如何時(shí)，國(guó)際汽車(chē)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)莫斯利如此回答。由于經(jīng)常不善，日本汽車(chē)制造商本田已經(jīng)退出F1，為數(shù)700人的車(chē)隊(duì)目前還在等待新買(mǎi)家的到來(lái)，而一些贊助商也已離開(kāi)F1。世界一級(jí)方程式（F1）賽車(chē)正面臨40年來(lái)最大危機(jī)，必須立即采取行動(dòng)，進(jìn)一步削減開(kāi)支。

    功利社會(huì)有合理的一面，但是不是很美呢？在西方，古希臘和古拉丁在大學(xué)教育里的地位還是很高，我們現(xiàn)在對(duì)古漢語(yǔ)倒沒(méi)那么看重了。我覺(jué)得是我們的民族性格里，有一種急功近利的東西，叫“立竿見(jiàn)影”，學(xué)了就要用……可我們對(duì)文化經(jīng)典不能用這個(gè)態(tài)度，要讓經(jīng)典慢慢散發(fā)出來(lái)，這必然很慢。
    ——上海復(fù)旦大學(xué)歷史系教授錢(qián)文忠談及時(shí)下教育對(duì)傳統(tǒng)文化的態(tài)度，表示需要潛移默化、融入其中，才能使中國(guó)古代經(jīng)典得以更好地傳承。

    我自己追求一種叫做深秋的狀態(tài)，別人過(guò)夏天的時(shí)候，你不要追風(fēng)，也不要趕熱潮，心態(tài)要保持冷靜。20℃對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是比較適合的溫度。
    ——作為全國(guó)人大代表的老胡在北京參加兩會(huì)期間，接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，如此表述自己和企業(yè)“過(guò)冬”的心態(tài)。每天抱著憂(yōu)患意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的憂(yōu)患，對(duì)企業(yè)發(fā)展的憂(yōu)患；保持冷靜的心態(tài)，冷靜的頭腦，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常必須的。

（欄目主持——何佳穎）

    建業(yè)上市之后，資本市場(chǎng)對(duì)建業(yè)提出新的評(píng)價(jià)指標(biāo)——企業(yè)要擁有較高的人均利潤(rùn)、人均銷(xiāo)售額、人均開(kāi)發(fā)規(guī)模。面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)蕩，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該選擇什么樣的態(tài)度應(yīng)對(duì)？哪里是我們行動(dòng)的方向？
    始終，建業(yè)致力于成為區(qū)域的領(lǐng)跑者。上市之后，建業(yè)希望通過(guò)不斷努力和進(jìn)取，在香港聯(lián)交所上市的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)俱樂(lè)部中逐步領(lǐng)先。
    2009年2月28日，在建業(yè)中牟農(nóng)莊，建業(yè)學(xué)堂第一期——新起點(diǎn)培訓(xùn)班正式開(kāi)學(xué)，董事長(zhǎng)胡葆森蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，和公司高層管理人員一同參加了開(kāi)學(xué)典禮。接著，有著“建業(yè)首席培訓(xùn)師”頭銜的老胡開(kāi)講《企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力》，對(duì)首期學(xué)員的殷切期望之意不言自明。

    學(xué)習(xí)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
    站在時(shí)代的高度。面對(duì)城市化浪潮和社會(huì)的變遷，建業(yè)給自身的定位，不僅是“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌開(kāi)發(fā)商”，而且身負(fù)“讓河南人民都住上好房子”的理想與使命，改善中原人居水平，引領(lǐng)未來(lái)理想生活的潮流。時(shí)代賦予了企業(yè)更多的創(chuàng)造力，建業(yè)人絕不甘于平庸，身為時(shí)代的“建設(shè)者”，社會(huì)責(zé)任和時(shí)代的使命成為激發(fā)自身打造學(xué)習(xí)型組織的原始動(dòng)力。
站在企業(yè)的角度。早在公司成立初期，老胡就提出要將建業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織的期望。只有將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新能力，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織當(dāng)然離不開(kāi)如何“學(xué)習(xí)”，這就需要企業(yè)一方面構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，另一方面還要建立各種制度來(lái)保障組織能夠持續(xù)學(xué)習(xí)。
    隨后，建業(yè)始終在貫徹這一理念——不論是每年大量培訓(xùn)費(fèi)用的投入，還是相關(guān)制度的配合，建業(yè)一直在努力。
    如今，擁有了自己的專(zhuān)用場(chǎng)館，企業(yè)大學(xué)“建業(yè)學(xué)堂”第一期——新起點(diǎn)培訓(xùn)班正式開(kāi)學(xué)，這不僅是企業(yè)培訓(xùn)體系不斷完善的階段性成果展示，也是企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織邁出的具有里程碑意義的一步。
    建業(yè)學(xué)堂第一期——新起點(diǎn)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)恰逢集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)從兩級(jí)管理架構(gòu)調(diào)整為三級(jí)管理架構(gòu)的當(dāng)口，其對(duì)于企業(yè)的重要意義則更加明顯地凸現(xiàn)出來(lái)：
    在新的管控模式和組織架構(gòu)下，通過(guò)在學(xué)堂的系統(tǒng)培訓(xùn)，將解決企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中面臨的人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、人才發(fā)展瓶頸問(wèn)題，使員工具備更高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，更適應(yīng)調(diào)整后的管理模式，使企業(yè)得到高速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
    員工的輪崗培訓(xùn)將使全體員工通過(guò)在學(xué)堂中的學(xué)習(xí)，盡快掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，能夠更適應(yīng)新的崗位需要。
特別需要說(shuō)明的是，從2009年開(kāi)始，培訓(xùn)將成為員工晉升的必備條件之一。換句話(huà)而言，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)堂中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，晉升通道的大門(mén)就不會(huì)向其敞開(kāi)。
    建業(yè)學(xué)堂第一期——新起點(diǎn)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)，這種“內(nèi)在財(cái)富”的“造血”行為，在一定意義上，提升了員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，成為企業(yè)文化的另一種補(bǔ)充和詮釋。如果企業(yè)只給員工一個(gè)使用知識(shí)的崗位，而不給其補(bǔ)充知識(shí)的機(jī)會(huì)，那么員工的忠誠(chéng)度就會(huì)大大降低。為人才提供培訓(xùn)受教育的機(jī)會(huì)已經(jīng)成為企業(yè)留住人才的重要籌碼。

    個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
    從2008年7月就開(kāi)始籌備的建業(yè)學(xué)堂，傾注了公司的財(cái)力和公司管理層的心血。公司斥資500多萬(wàn)元人民幣，分別投入到原建業(yè)足球?qū)W校校舍的修整、購(gòu)買(mǎi)大型拓展培訓(xùn)設(shè)備，甚至包括學(xué)員們的訓(xùn)練服裝、學(xué)習(xí)用具。后續(xù)公司還將繼續(xù)投入費(fèi)用聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師。首期學(xué)員脫產(chǎn)帶薪、食宿免費(fèi)，進(jìn)行為期四個(gè)月的學(xué)習(xí)。這一系列學(xué)習(xí)計(jì)劃和投入在國(guó)內(nèi)并不多見(jiàn)。
    通用電氣公司第八任CEO杰克·韋爾奇的管理思想為建業(yè)管理層所推崇并運(yùn)用到實(shí)踐中。韋爾奇倡導(dǎo)員工之間、部門(mén)之間、地域之間進(jìn)行廣泛的相互學(xué)習(xí)，汲取新思想，“你從越多的人中獲取智慧，那么你得到的智慧就越多，水準(zhǔn)被提升得越高”，是他對(duì)無(wú)邊界學(xué)習(xí)行為的總結(jié)。在建業(yè)學(xué)堂，首批員工將在這里轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)思維，對(duì)“學(xué)習(xí)”行為重新體認(rèn)和理解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我超越，終生獲益。
    在課程安排上，第一期培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使員工建立共同愿景與價(jià)值觀；普及職業(yè)化行為與技巧，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力；對(duì)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技能進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升員工的高效執(zhí)行力；掌握公司的業(yè)務(wù)制度與流程；培訓(xùn)結(jié)束后，將實(shí)現(xiàn)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)升級(jí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升。
    能夠使員工全心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)即學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能夠在波譎云詭的市場(chǎng)變化中立于不敗之地。在這個(gè)企業(yè)中，唯有個(gè)人不斷提高，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)或組織的飛躍，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

    方法論，永遠(yuǎn)比方法重要。
    羅生偉/開(kāi)封建業(yè)大宏公司營(yíng)銷(xiāo)部
    《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》一文，經(jīng)《建業(yè)》刊發(fā)，已在網(wǎng)上廣為流傳。當(dāng)好多人都用一大堆專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，去多角度地分析這場(chǎng)罕見(jiàn)的金融危機(jī)時(shí)，老胡卻以一句“農(nóng)民卻不相信年年都會(huì)風(fēng)調(diào)雨順”淡然處之，視角轉(zhuǎn)向了對(duì)深層次“規(guī)律”的再次關(guān)注。
    “尊重規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律、駕馭規(guī)律”，這是我讀這篇文章最大的感受，也是我讀老胡所有文章、聽(tīng)他所有演講后的最大感受，還是對(duì)建業(yè)的發(fā)展歷程及文化體系最大的感受。這些也是我加盟建業(yè)近5年來(lái)的最大收獲。
方法論，永遠(yuǎn)比方法重要。
    正是基于對(duì)氣候及農(nóng)作物特性規(guī)律的尊重，才有了“春播、秋種、夏收、冬藏”的真理。正是幾千年來(lái)恪守這一真理，農(nóng)民的日子才過(guò)得平穩(wěn)、殷實(shí)。
    “腳踏實(shí)地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富”，這些美德，豈能只為農(nóng)民所專(zhuān)美，而應(yīng)是每個(gè)人都通曉的做人之道?！胺N瓜得瓜、種豆得豆”，以此為標(biāo)準(zhǔn)，由小至大逐一檢閱，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的起伏，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)民族的盛衰，概莫能外。
    規(guī)律沒(méi)有層次之別，卻有類(lèi)別之分。對(duì)不同領(lǐng)域規(guī)律駕馭能力越強(qiáng)，成就會(huì)越大。對(duì)農(nóng)民來(lái)講，這可能會(huì)體現(xiàn)為致富的快慢。對(duì)企業(yè)來(lái)講，則會(huì)表現(xiàn)為盈利及增長(zhǎng)速度的高低。
    一方面，心態(tài)要復(fù)原，另一方面，標(biāo)準(zhǔn)卻要拔升。正走在新長(zhǎng)征路上的建業(yè)人，面臨新的考驗(yàn)?；蛟S，這可能是我們的二次創(chuàng)業(yè)。

    耕田者亦曉耕心
    趙亞衛(wèi)/漯河中心城市公司財(cái)務(wù)部
    讀《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》，細(xì)細(xì)品味老胡所總結(jié)的農(nóng)民生存的智慧，不覺(jué)與大學(xué)畢業(yè)時(shí)恩師贈(zèng)詞“耕心”暗合。這也許就是所謂的“耕道而得道，獵德而得德”的意境。當(dāng)我們面對(duì)驟變的生存環(huán)境從而感到無(wú)所適從時(shí)，從農(nóng)民耕作的生活中，總能汲取一些養(yǎng)分：靜吾心，耕心田，慕耕德，在瞬間的直觀感悟中獲得萬(wàn)古長(zhǎng)空般的永恒生存之道。
農(nóng)民深信“種瓜得瓜、種豆得豆，天上不會(huì)掉餡餅，一分耕耘一分收獲”；農(nóng)民深知“鋤好自家的一畝三分地，來(lái)年才能長(zhǎng)出好莊稼”。于是在每個(gè)節(jié)氣時(shí)令，農(nóng)民都積極地準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)。
    農(nóng)民堅(jiān)持量入為出?！俺圆桓F，穿不窮，算計(jì)不到就受窮”。農(nóng)民追求日子平穩(wěn)、殷實(shí)。為著日后的生活，精打細(xì)算，細(xì)心打理著生活。無(wú)論來(lái)年年景如何，都能做到“手有余糧，心不慌”，泰然處之?！?BR>    在方寸心田之間，我們思索著，耕作著，應(yīng)該收獲什么呢？
    思索如何將內(nèi)心浮躁去除，回歸內(nèi)心平靜的心態(tài)，沉靜思考；
    思索如何將內(nèi)心專(zhuān)注務(wù)實(shí)，把握核心競(jìng)爭(zhēng)的命脈，精雕細(xì)琢；
    思索如何將內(nèi)心素養(yǎng)提升，秉承專(zhuān)業(yè)精神的傳統(tǒng)，修煉內(nèi)功；
    思索如何將內(nèi)心勤勉保持，保持日日精進(jìn)的常態(tài)，勤勉自持；
    “左手坦誠(chéng)做人，右手精心做事”，辭舊迎新之際，這句話(huà)是我對(duì)自己的期望。正所謂大道至簡(jiǎn)?！案摹钡闹腔郏恰昂燮嬗诘h(yuǎn)之中”。對(duì)于我們所從事的這個(gè)行業(yè)，“耕心”需要我們將心態(tài)復(fù)歸平靜，需要我們像農(nóng)民細(xì)心耕作一樣，像雕琢一塊玉石一樣，細(xì)心做好產(chǎn)品和服務(wù)；需要我們像農(nóng)民始終如一守住自己的地一樣，一如既往守住自己的道；需要我們像農(nóng)民追求平穩(wěn)殷實(shí)生活一樣，遵循規(guī)律，穩(wěn)健漸進(jìn)。

    農(nóng)民的精神力量
    楊銳/人力資源管理中心
    農(nóng)民這個(gè)詞在目前中國(guó)流行詞語(yǔ)體系中似乎是個(gè)非常消極的詞匯，通常以面朝黃土背朝天的卑微形象出現(xiàn)。但是，毋庸置疑，50年前中國(guó)幾乎所有的家庭都是農(nóng)民或有農(nóng)民家庭背景的工人、商人。
    聽(tīng)爺爺講，曾祖父在城里面的卷煙紙作坊賺的錢(qián)基本上都用來(lái)買(mǎi)地，家里至今還有一張1948年的地契，黃色的紙張到今天仍然保存完好。從傳統(tǒng)儒家的士、農(nóng)、工、商的排位看來(lái)曾祖父的理想可能最終是成為地主、成為農(nóng)民，讓他的子女也成為優(yōu)秀的農(nóng)民——一個(gè)不靠別人靠自己雙手生存的職業(yè)。
    農(nóng)民能在繁華中放棄浮躁，退盡外界的浮華清楚地認(rèn)識(shí)自己，在心中及現(xiàn)實(shí)的土地上撒下希望的種子，以辛勤耕耘換取來(lái)年的豐收。正如老胡所講的農(nóng)民無(wú)論年景如何都始終牢記著先人的遺訓(xùn)——量入為出、腳踏實(shí)地、本分守己、鋤好自家的地。
     經(jīng)由一個(gè)契機(jī)，我發(fā)現(xiàn)自己體內(nèi)還隱藏著農(nóng)民的血液。這種血液里迸發(fā)出的激情讓我拋棄曾有的自棄與彷徨想法，認(rèn)真分析自己工作、學(xué)習(xí)的得失，回首工作幾年來(lái)付出與收獲的歷程，用農(nóng)民的思維和心態(tài)在冬天給自己制定來(lái)年秋收的目標(biāo)，并讓自己向著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。

    優(yōu)秀就是“做的比說(shuō)的好”
    吳堃/鄭東新區(qū)公司聯(lián)盟新城銷(xiāo)售部
    日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、越發(fā)理性的客戶(hù)、正日益被眾多同行所跟風(fēng)模仿的商業(yè)模式，面臨種種情形，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？
    大道至簡(jiǎn)。
    正如老胡筆下的農(nóng)民一樣，生存的智慧用不著花哨的修飾，無(wú)論是風(fēng)調(diào)雨順，還是暴風(fēng)驟雨，低調(diào)做人、踏實(shí)做事才是硬道理。
    不可忽視的是：市場(chǎng)高漲時(shí)期，盡管企業(yè)得到迅速發(fā)展，但產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)的疏忽也伴隨業(yè)務(wù)擴(kuò)展而有所增加。
以我所從事的銷(xiāo)售工作為例，行業(yè)繁榮時(shí)期，銷(xiāo)售往往更多重視的是“速成式學(xué)習(xí)”和“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而忽略了對(duì)產(chǎn)品屬性一步一步循序漸進(jìn)式的理解以及一點(diǎn)一滴維護(hù)客戶(hù)的耐心。隨著市場(chǎng)的變化，在愈加理性的客戶(hù)面前，過(guò)多的噱頭和空洞的承諾不僅對(duì)他們沒(méi)有任何吸引力，相反還極有可能“嚇跑”一批潛在客戶(hù)。我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的品質(zhì)和性?xún)r(jià)比如何，后續(xù)工作能否不打折扣，開(kāi)發(fā)商是否具備為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新能力，諸如此類(lèi)因素，已經(jīng)成為影響客戶(hù)心中價(jià)值天平的決定性砝碼。而這些，哪一樣都不是一朝一夕就可以速成的。
    針對(duì)上述情況，我想我們必須做到精益求精。在容易犯錯(cuò)的地方我們更細(xì)心，容易被模仿的地方我們的不可復(fù)制性更強(qiáng)。如此客戶(hù)才會(huì)潛移默化地接受：“在建業(yè)，做的永遠(yuǎn)比說(shuō)的好。”
    智慧不能被粘貼復(fù)制，再聰明的腦子也需要手腳去提供素材。正如《德勝員工手冊(cè)》中所說(shuō)的：“我實(shí)在沒(méi)有什么大本事，我只有認(rèn)真做事的精神?！币虼耍绽?，《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》有一個(gè)重大啟發(fā)，那就是：與其大談滑雪的快捷，倒不如一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，方能走出一條通往春天的道路。

    傳家寶
    胡永攀/信陽(yáng)城市公司營(yíng)銷(xiāo)部
    春節(jié)前一天回到老家，正好趕上我們村召開(kāi)“年集①”，場(chǎng)面之宏大、商品之齊全讓見(jiàn)慣了家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)奈乙泊蟪砸惑@。從汽車(chē)站到我家不到900米的路程，公交車(chē)竟然走了36分鐘。那家伙，真是“鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴、紅旗招展、人山人?！?。
    集會(huì)上，只見(jiàn)農(nóng)民兄弟們提著大包小包來(lái)往穿梭忙碌不停，相互攀談滿(mǎn)面春風(fēng)。我不由得想到，美國(guó)刮過(guò)來(lái)的金融風(fēng)暴已經(jīng)在中國(guó)的大中城市蔓延，我身邊的朋友大都開(kāi)源節(jié)流，聚會(huì)時(shí)候也三句話(huà)內(nèi)必談裁員和股票，一個(gè)個(gè)憂(yōu)心忡忡，長(zhǎng)吁短嘆；更有人開(kāi)始頻繁投資彩票，幻想自己能夠在這場(chǎng)全球性危機(jī)中一夜暴富。
    想到此前讀老胡的《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》，我想，與眼前的農(nóng)民相比，我們的生存信心和生存智慧是不是太單薄了？
    回到家，跟父親聊起來(lái)這個(gè)話(huà)題，父親說(shuō)：“農(nóng)民能有什么信心？農(nóng)民的日子今年也不好過(guò)，咱鄰居家在廣州打工的孩子，今年不都提前回來(lái)了嗎？工廠都倒閉了?！?BR>我說(shuō)：“但是今年集會(huì)上的人怎么還是這么多？”
    父親說(shuō)：“農(nóng)民生來(lái)就是吃苦的，我活這么大歲數(shù)，有哪一年靠的是風(fēng)調(diào)雨順不勞而獲?。咳兆佣际怯秒p手扒拉出來(lái)的。人要生存，都要有真本事，你可能沒(méi)注意，其實(shí)每一個(gè)農(nóng)民家里都有傳家寶?！?BR>    我一下子瞪大了眼睛：“傳家寶？什么傳家寶?咱們家有嗎？”
    父親笑了：“有啊，土地就是咱的頭號(hào)傳家寶。土地就是農(nóng)民一家老小的生命線(xiàn)。人不能忘本，農(nóng)民沒(méi)有土地，就像是房子沒(méi)有地基啊?！?BR>    我又問(wèn)父親：“咱們家還有別的傳家寶嗎？能拿走的？比如說(shuō)明清陶瓷啊，漢代玉鐲子啊什么的？”
    父親愣了一下，輕輕敲了敲我的頭說(shuō)：呵呵，沒(méi)有。傳家寶就是我剛才說(shuō)的那些。這幾條你如果能拿走、能做到，就很不容易了。你能嗎？
    我不好意思地點(diǎn)點(diǎn)頭，心里有點(diǎn)發(fā)虛，雖然在建業(yè)就已經(jīng)接受了學(xué)農(nóng)民生存智慧的熏陶，但我錢(qián)包里面那張信用卡卻還在透支呢。我決定了，過(guò)完年就把錢(qián)還上，把卡注銷(xiāo)?；魈斓腻X(qián)享今天的樂(lè)——這種生活還是不要為好。

    ① 此處所說(shuō)的“集”就是指“集會(huì)”，通俗地說(shuō)法就是廟會(huì)?！凹?，其實(shí)是在物質(zhì)匱乏、信息閉塞的條件下，農(nóng)村自發(fā)形成的百貨市場(chǎng)，純民間活動(dòng)，定時(shí)定點(diǎn)舉行。

    我們究竟該向誰(shuí)學(xué)習(xí)？
    全忠/成全機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)
    每到一年開(kāi)始的時(shí)候，我們都習(xí)慣展望未來(lái)，總結(jié)過(guò)去。
    民國(guó)政府時(shí)期，蔣公就有發(fā)布《新年文告》的習(xí)慣，其中最著名的當(dāng)屬《一九四九年新年文告》。文尾引用的孫中山先生的那句“最后成功歸於最后努力者”的名言放在今天的形勢(shì)下也不過(guò)時(shí)。
    在房地產(chǎn)界，萬(wàn)通的馮侖先生每年元旦的宏文是值得期待的。2003年元旦馮侖發(fā)布的《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》一文也曾傳誦于大江南北，對(duì)萬(wàn)科的品牌提升功不可沒(méi)，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)方向猶如常青指路。
    2009年元旦，胡葆森先生的《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》再次引起了業(yè)界的關(guān)注。與馮侖亦莊亦諧的智者風(fēng)范不同的是，老胡一直以厚重而樸實(shí)的長(zhǎng)者形象示人。文如其人，老胡提出的向農(nóng)民學(xué)習(xí)生存的智慧，的確為所有的地產(chǎn)企業(yè)提出了一個(gè)全新的視角。
    2008年冰火兩重天的市場(chǎng)變化，讓習(xí)慣了高歌猛進(jìn)的地產(chǎn)商們第一次感受到了面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的無(wú)力感。從哪里汲取力量和智慧，向誰(shuí)去取經(jīng)?
    與在黃土地上生存了數(shù)千年的農(nóng)民相比，任何一種職業(yè)和行業(yè)都是初生兒。盡管現(xiàn)代工業(yè)文明和信息社會(huì)文明的發(fā)展過(guò)程中，人類(lèi)在短期內(nèi)所創(chuàng)造和積累的知識(shí)比任何一個(gè)階段都要豐富和深刻，但知識(shí)和智慧相比，還有很大的區(qū)別。
    做企業(yè)更是如此，放在一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間坐標(biāo)系里看，常識(shí)和規(guī)律比創(chuàng)新和冒險(xiǎn)更重要。常讀老胡一文，可去除貪婪之念，可平抑浮躁之氣。愿與業(yè)界同仁共勉之。

    向老胡學(xué)生存的智慧
    邊杰/《中國(guó)企業(yè)家》編輯部主任
    所謂文如其人。多次見(jiàn)到老胡，從論壇、采訪(fǎng)到高爾夫球場(chǎng)，他看起來(lái)像一位憨厚的老大哥，質(zhì)樸、穩(wěn)重而謙和。這種氣質(zhì)，從《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》一文里可以讀出來(lái)，從建業(yè)度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬里的各種所為可以看出來(lái)。
    正如建業(yè)上市之后，我的同事黃秋麗采訪(fǎng)時(shí)所描述的那樣：“‘胡葆森才是建業(yè)地產(chǎn)上市最大的賣(mài)點(diǎn)’；如果沒(méi)有他，在如此低迷的市況之下，建業(yè)地產(chǎn)恐怕很難成功上市?！贝蠹抑?，老胡看了20多年的《菜根譚》，他經(jīng)常揣摩的那句話(huà)是，“我果為洪爐大冶，何患頑石鈍鐵之不可陶熔。我果為巨海長(zhǎng)江，何患橫流污瀆之不能容納”。不張狂且包容，這讓老胡和他的建業(yè)積善德，得良緣，能聚集到各種有能力、個(gè)性各異的朋友和資源圈，因而可以從容面對(duì)各種險(xiǎn)惡的局面。
    “腳踏實(shí)地，是農(nóng)民與生俱來(lái)的品質(zhì)；本分守己，是農(nóng)民安身立命的底氣；忍讓示弱，是農(nóng)民得道多助的法寶；勤儉致富，是農(nóng)民恒久持家的秘笈?！蹦_踏實(shí)地、本分守己、勤儉致富，這是老胡的生存智慧，也是建業(yè)的生存智慧。在紛繁復(fù)雜的世界里，回歸純真和質(zhì)樸，回到原點(diǎn)，可能是一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠戰(zhàn)勝各種不確定性的法寶。也唯有如此，才能不躁動(dòng)，寵辱不驚，不以物喜，不以己悲，更好地活下去。

    知足方能安穩(wěn)
    王小明/《觀點(diǎn)地產(chǎn)》雜志編輯
    在經(jīng)歷了前所未有的寒冬之后，降價(jià)拋盤(pán)、賣(mài)地求生……不少房地產(chǎn)企業(yè)都在為了曾經(jīng)的“年少輕狂”而付出沉重的代價(jià)，而在此時(shí)，老胡潛心向下，提出向中國(guó)的農(nóng)民學(xué)習(xí)“生存的智慧”，于我心有戚戚焉。
    作為中國(guó)社會(huì)階層中最為淳樸的一個(gè)群體，農(nóng)民的智慧其實(shí)并不高深。他們承受的苦難太多，所以在苦難中磨礪出來(lái)的智慧也顯得尤為質(zhì)樸和沉重。而最為簡(jiǎn)單的一句，莫為“知足常樂(lè)”。
    老胡說(shuō)得好，農(nóng)民從不會(huì)怨天尤人，農(nóng)民也不會(huì)貪得無(wú)厭，他們相信只有付出才有回報(bào)，只有安分守己才能過(guò)得平穩(wěn)而殷實(shí)。
    然而，這似乎正是中國(guó)地產(chǎn)界所普遍缺失的一種精神。在對(duì)商業(yè)利益的追求中，中國(guó)地產(chǎn)界人往往容易犯下急功近利的毛病。不排除很多地產(chǎn)界人出身貧寒，曾經(jīng)擁有過(guò)農(nóng)民的樸素心態(tài)，但在中國(guó)地產(chǎn)界近幾年狂飆突進(jìn)的大潮感染下，他們已有的一些寶貴精神似乎在慢慢流失。
    而現(xiàn)在，正是反思與回歸的時(shí)候，在這樣一個(gè)冬季之后，地產(chǎn)界應(yīng)該向中國(guó)的農(nóng)民致敬：他們同樣在這個(gè)寒冬里經(jīng)歷了雪災(zāi)和地震，經(jīng)歷了干旱和危機(jī)，但是，農(nóng)民朋友們依舊堅(jiān)守著他們與生俱來(lái)的最質(zhì)樸的精神：知足。
    曾經(jīng)的輝煌業(yè)績(jī)，為中國(guó)的宅市場(chǎng)化提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，中國(guó)地產(chǎn)開(kāi)放商們的歷史無(wú)疑是光榮的，因此我們有理由相信，在這種反思與回歸中，中國(guó)地產(chǎn)界依然會(huì)成為一個(gè)光榮的行業(yè)。
    “將自己的心態(tài)打回躁動(dòng)前的原型”，這不僅是渡過(guò)漫長(zhǎng)冬天最好的良方，也是中國(guó)地產(chǎn)界完成自我救贖的捷徑。

    即使沒(méi)有冬天，也要有“過(guò)冬”意識(shí)
    高二坡/《東方今報(bào)》財(cái)經(jīng)部記者
    自亞洲金融危機(jī)之后，十年黃金時(shí)期造就了一批蓬勃的民營(yíng)企業(yè)，雖然企業(yè)個(gè)體有異，但經(jīng)營(yíng)環(huán)境實(shí)屬“天時(shí)”。這些不足10歲的企業(yè)雖有拓展之力，面臨金融危機(jī)卻乏抗寒之能。于是，如何“過(guò)冬”成為企業(yè)界的普遍問(wèn)題。
    已經(jīng)走過(guò)17個(gè)年頭的建業(yè)，向來(lái)被視作河南地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。老胡自去年底即開(kāi)始公開(kāi)表示，向農(nóng)民學(xué)習(xí)生存智慧，“將自己的心態(tài)打回躁動(dòng)前的原型，這也許是度過(guò)漫長(zhǎng)冬天最好的良方”。
    《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》讀來(lái)有四點(diǎn)感喟：其一，學(xué)習(xí)的是生存智慧，而非發(fā)展智慧。懼者生存，老胡的妙論之一便是企業(yè)生存重于發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，銀行惜貸、市場(chǎng)遇冷，生存下來(lái)成為不少企業(yè)最大的愿景。學(xué)習(xí)生存智慧，解決最緊急的問(wèn)題。
    其二，學(xué)習(xí)農(nóng)民的生活態(tài)度。農(nóng)民面對(duì)困境的態(tài)度是“不相信年年都會(huì)風(fēng)調(diào)雨順，旱、澇、蟲(chóng)災(zāi)同樣也是上天的賜予”。同時(shí)，順境時(shí)亦泰然處之，“堅(jiān)信一分耕耘方能換來(lái)一分收獲”，“種瓜得瓜，種豆得豆”。這種生活態(tài)度于我們面臨的時(shí)艱，最為相宜。
    其三，學(xué)習(xí)農(nóng)民的生存手段，“腳踏實(shí)地”、“勤儉致富”。企業(yè)生存發(fā)展可貴的不是一日千里，而是日積跬步，以至千里，唯有腳踏實(shí)地，勤儉持家，方可致富通達(dá)。
    其四，將農(nóng)民這種生存智慧常規(guī)化、企業(yè)化。任正非將憂(yōu)患意識(shí)植入華為，成就了華為的穩(wěn)步發(fā)展。我們欣喜看到優(yōu)秀的本地企業(yè)家也正在將過(guò)冬的生存智慧灌入企業(yè)文化中，即使沒(méi)有冬天，也持有過(guò)冬意識(shí)，像農(nóng)民那樣，“春播、秋種、夏收、冬藏”，他們的日子也由此“過(guò)得平穩(wěn)、殷實(shí)?！?/P>

    19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，是中國(guó)社會(huì)政治變動(dòng)最大、局勢(shì)最亂的時(shí)期，政商兩界人物，能夠歷劫不倒、全身而退的，而且還能保持聲譽(yù)的，大約屈指可數(shù)。其難度，超過(guò)了五代時(shí)長(zhǎng)樂(lè)老馮道。
    張謇張季子當(dāng)然是其中一位。他出身狀元，是天下讀書(shū)人的偶像，當(dāng)過(guò)翰林，當(dāng)過(guò)商部頭等顧問(wèn)官，入民國(guó)后，任過(guò)農(nóng)工商總長(zhǎng)，同時(shí)又成為“現(xiàn)代南通之父”——有傳聞?wù)f，眉山將改名東坡，江油將改名李白，聽(tīng)上去都甚不靠譜，但如果把南通改名為“張謇市”，理由要充足得多。據(jù)地方史料記載，民國(guó)時(shí)南通人有一段時(shí)間打牌，“大王”不叫大王，直接叫“張謇”。

    做學(xué)問(wèn)　走仕途
    當(dāng)我們回頭看那些亂世幸運(yùn)兒時(shí)，很難分清楚，他們的幸運(yùn)，有多少成分來(lái)自先天稟賦、后天環(huán)境與個(gè)人努力，又有多少是盲打誤撞的時(shí)勢(shì)造英雄。
    比如張謇小時(shí)候，讀書(shū)并不出色，喜歡逃學(xué)，被塾師罵成“一千個(gè)人，取九百九十九個(gè)，那個(gè)不取的就是你”！居然后來(lái)中了狀元，而后來(lái)中狀元，又是因?yàn)楫?dāng)初讀書(shū)讀不好——聽(tīng)著亂是不？要不咋說(shuō)是亂世人杰呢。
    張謇不是書(shū)香門(mén)第出身，他父親種過(guò)田，當(dāng)過(guò)小販，所以才有“冒籍案”，他家好比是革命年代的“黑五類(lèi)”，子女不能被推薦上大學(xué)。張謇和他的父親張彭年，對(duì)于日后無(wú)法讀書(shū)做官，是有心理準(zhǔn)備的。張謇兄弟幼時(shí)，家里有什么耕作、建筑，他們都得參與，這是中國(guó)“技不壓身”的傳統(tǒng)智慧。所以張謇如孔子自稱(chēng)的那樣“多能鄙事”，這一點(diǎn)，在亂世，很重要。
    張謇十五歲中秀才，二十一歲時(shí)，有賞識(shí)他的官員邀請(qǐng)他“作幕”。這又是一重要選擇，好比本科畢業(yè)，是先工作還是先考研?？紤]到張家的家底，以及張謇并不特別出色的讀書(shū)成績(jī)，最好當(dāng)然是兩條腿走路，讀個(gè)在職研究生。張謇的確是這樣做的，他游幕的頭兩年在江寧發(fā)審局，事務(wù)輕閑，同時(shí)就讀于鐘山書(shū)院。
    又過(guò)了兩年，張謇在南京文化圈，漸漸有了些名聲，他收到了淮軍大將吳長(zhǎng)慶的邀請(qǐng)。一方面，這對(duì)于一名二十三歲的秀才來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)殊榮，但另一方面，時(shí)局正亂，入幕軍中，肯定影響讀書(shū)。是繼續(xù)充電，還是先行就職？張謇很猶豫。吳長(zhǎng)慶愛(ài)才，把他的薪水從每月十兩提高到二十兩，又答應(yīng)在自己府第后筑茅廬五間，供張謇公余讀書(shū)。張謇這才答允下來(lái)，畢竟科舉是“一命二運(yùn)三人情”的事，游幕的前程要實(shí)在得多，做得好，還能軍功保舉。
    這一步，后來(lái)證明，也走對(duì)了。大家也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)后來(lái)翁同龢、潘祖蔭瘋狂摸索張謇的卷子，先后四次誤選他人的故事，還有翁同龢不惜與殿試首席閱卷大臣張之萬(wàn)翻臉，也要把張謇捧成狀元的豪舉。（不知道的人請(qǐng)去看拙著《野史記》）為什么這幫朝廷大佬那么看得起這個(gè)南通小販之子？一來(lái)他是吳長(zhǎng)慶幕府中的紅人，提拔他可以聯(lián)絡(luò)吳長(zhǎng)慶及其舊部，從而制約淮軍領(lǐng)袖李鴻章；二來(lái)，張謇到過(guò)朝鮮，對(duì)國(guó)際時(shí)勢(shì)、軍務(wù)民情，都有基于第一手資料的發(fā)言權(quán)。其時(shí)朝廷文武對(duì)峙，最受歡迎的當(dāng)然就是既有文韜又懷武略的兩棲人才。吳長(zhǎng)慶去世后，李鴻章與清流出身的張之洞，都想延攬張謇入幕，其聲望可想而知。
    這時(shí)，張謇卻選擇了“南不拜張，北不投李”，回鄉(xiāng)讀書(shū)。他可能還是有一種讀書(shū)正途出身的情結(jié)，而且，政治局勢(shì)還不明朗，此時(shí)退步反而是向前，李、張幕府之門(mén)并不會(huì)因?yàn)樗木芙^而關(guān)閉，大可以學(xué)臥龍三顧，自高身價(jià)。即使入幕，以秀才身份，還是以進(jìn)士身份，也大不相同。他在給朋友的信里說(shuō)：“吾輩如處女，豈可不擇媒妁，草草字人？”不肯輕出的意思很明顯。
    張謇回鄉(xiāng)第二年就考中了“南元”，這是張之洞的故徑，而且他的房師正是翁同龢。接下來(lái)的會(huì)試、殿試，順理成章就該連連高中，可是造化弄人，他考了十八年才考中舉人，以為否極泰來(lái)，一帆風(fēng)順，不想又拖了九年，才考上第六十名“貢士”。
    張謇四十二歲考上貢士，翁同龢拼了老命要為他爭(zhēng)個(gè)狀元，大概也是補(bǔ)償這個(gè)學(xué)生多年蹭蹬的意思。這個(gè)爭(zhēng)來(lái)的狀元太重要了，因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)從來(lái)極端崇拜狀元。之前張謇只是個(gè)“人才”，有了“狀元”這個(gè)賣(mài)點(diǎn)，如虎添翼，終其一生，張謇都被叫做“張狀元”、“殿撰公”，無(wú)人不敬三分，賣(mài)字賣(mài)畫(huà)都有極大的品牌附加值。直到現(xiàn)在，我們說(shuō)起此人，還稱(chēng)為“狀元實(shí)業(yè)家”，只有他當(dāng)?shù)闷疬@五個(gè)字，張之洞位極人臣，大興洋務(wù)，到底只是個(gè)探花，提都很少有人提。
    點(diǎn)了翰林的張謇，不喜歡當(dāng)京官。當(dāng)京官的好處，是人脈廣泛，升轉(zhuǎn)較快，也不太忙，壞處則是上官太多，不得揚(yáng)眉吐氣，而且，做不得什么實(shí)事。當(dāng)然，戊戌之后，帝黨失勢(shì)，張謇在朝中沒(méi)了靠山，這京官就更沒(méi)甚滋味了。因此他自從1894年丁憂(yōu)回鄉(xiāng)后，就一直請(qǐng)長(zhǎng)假，不肯再回京當(dāng)那個(gè)清貴無(wú)用的翰林院修撰。

    自儒入商　興辦實(shí)業(yè)
    張謇丁憂(yōu)期間，張之洞奏派三位在籍文官于本鄉(xiāng)設(shè)立商務(wù)局，酌辦實(shí)業(yè)。三人中，陸潤(rùn)庠與張謇都是狀元，一時(shí)間“狀元辦廠”哄傳天下。
    如今看來(lái)，“狀元辦廠”真是個(gè)很好的噱頭，是經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例。洋務(wù)派要向朝廷證明中國(guó)人自辦實(shí)業(yè)有望，找兩個(gè)狀元來(lái)辦廠是最佳方式，他們有人望，有官場(chǎng)關(guān)系，但又不具備“現(xiàn)管”的身份，便于騰挪斡旋，在“官”、“商”之間充當(dāng)中介。即使辦廠失敗，狀元們從事的又不是本業(yè)，不至于存在太大的風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)于張謇本人而言，辦廠是條新路，又要從四民之首的“士”轉(zhuǎn)型為四民之末的“商”，猶豫在所難免。不過(guò)他對(duì)世道的認(rèn)知很清楚，他在自訂年譜里說(shuō)：書(shū)生總是被社會(huì)輕視，因?yàn)橹粫?huì)說(shuō)空話(huà)，發(fā)脾氣，而且看不起社會(huì)上一般人。言下之意，狀元辦廠有為知識(shí)分子正名的功效。此外，知識(shí)分子主張的強(qiáng)國(guó)之途，首要是教育。但教育需要經(jīng)費(fèi)，這筆錢(qián)從政府那里、從商人那里，都是要不出來(lái)的。張謇說(shuō)，只有自己參與商務(wù)，才能從中提留教育所需費(fèi)用。他提出的口號(hào)是“父教育而母實(shí)業(yè)”，這樣，就為自己的自儒入商找到了終極目標(biāo)。
辦廠果然大獲成功。南通的優(yōu)勢(shì)，在于原料、人力、土地都比經(jīng)濟(jì)中心地區(qū)便宜，而劣勢(shì)在于本地資本不足，無(wú)法規(guī)?；?jīng)營(yíng)。張謇對(duì)家鄉(xiāng)的出產(chǎn)、規(guī)劃，都爛熟于心，一趟趟地跑南京（官）、上海（商），雖然也有過(guò)徘徊四馬路的路燈之下、上海灘賣(mài)字湊路費(fèi)的困窘經(jīng)歷，到底狀元的牌頭、人脈，終于讓南通的紗業(yè)雄起于東南。
    終其一生，由清朝入民國(guó)，張謇當(dāng)過(guò)的最大官職，不過(guò)是一年半的農(nóng)工商總長(zhǎng)，但他的身影似乎無(wú)所不在：東南互保，他是策劃者之一；立憲運(yùn)動(dòng)，他是東南地區(qū)的主謀；袁世凱出山，是他專(zhuān)門(mén)去洹上催請(qǐng)的；清帝退位，是他起草的詔書(shū)；民國(guó)幾屆內(nèi)閣，都將實(shí)業(yè)最高位虛席以待……風(fēng)云激蕩，亂哄哄你方唱罷我登場(chǎng)，張謇卻始終屹立不倒。
    不妨與同時(shí)代人比較一下：同是狀元，清朝收梢，劉春霖便只能當(dāng)個(gè)隱退的遺老，靠賣(mài)字打秋風(fēng)為生，陸潤(rùn)庠也辦過(guò)實(shí)業(yè)，到底抵不住官場(chǎng)誘惑，難乎為繼；同是“官商”，李鴻章冰山一倒，盛宣懷的個(gè)人事業(yè)也走到了盡頭；同是總長(zhǎng)級(jí)的“策士”，內(nèi)閣星散，章士釗、楊度也不免流落海上，在老頭子杜月笙門(mén)下討生活……說(shuō)穿了，他們都沒(méi)有“根據(jù)地”，做的都是短線(xiàn)交易，張謇則不同，他守定了南通這個(gè)“模范縣”，從實(shí)業(yè)到建筑，從教育到市政，無(wú)一不是親自擘劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。用時(shí)行的話(huà)說(shuō)，在那個(gè)變幻無(wú)定的時(shí)代，張謇算是找到了一片藍(lán)海。

    張謇的啟發(fā)
    故事就說(shuō)到這里。到底如何度過(guò)危機(jī)時(shí)代？張謇的生平，給我們兩層啟發(fā)。
    對(duì)個(gè)人的啟發(fā)是：為同時(shí)代諸人所不能為、不敢為，方能把握先機(jī)，同時(shí)，雞蛋要放在兩個(gè)以上的籃子里，以便規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。像狀元這個(gè)品牌，如何轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的政治與商業(yè)資源，張謇作出了完美的示范。跨界并不可怕，關(guān)鍵是跨界能否起到整合資源的作用——用張謇的話(huà)說(shuō)，就是“言商仍向儒”；而經(jīng)營(yíng)一個(gè)穩(wěn)固的根據(jù)地，偶爾出露崢嶸，成固欣然（如東南互保），敗亦不傷根本（如出任農(nóng)工商總長(zhǎng)），才能給自己一個(gè)騰挪的空間。
    對(duì)時(shí)代的啟發(fā)是：倫理的穩(wěn)定比政治的穩(wěn)定更重要。張謇能屹立不倒，因?yàn)樗澈蟮哪贤ㄒ恢痹诜€(wěn)定地發(fā)展，南通為什么能在亂世穩(wěn)定地發(fā)展？因?yàn)橛袕堝赖拿孀幼霰Ｗo(hù)傘，政壇變更動(dòng)蕩，不影響張謇的地位。但這種動(dòng)蕩不能發(fā)展成動(dòng)亂，張謇晚年，孫傳芳劫掠?xùn)|南，南通局勢(shì)便已有所不穩(wěn)，如果1928年（張謇已去世兩年）那樣的大革命襲來(lái)，南通也保不住一方“靜土”。張謇不是?；庶h，但是他反對(duì)推翻清朝；他不喜歡袁世凱，但他力挺袁世凱出來(lái)收拾辛亥殘局，一切都是著眼于穩(wěn)定。顧炎武曾說(shuō)興亡的亡，有“亡國(guó)”與“亡天下”之分，區(qū)別便在民眾心性是否淪喪，據(jù)此再來(lái)理解張謇說(shuō)的“父教育而母實(shí)業(yè)”，自有別樣的滋味。

（楊早，文學(xué)博士，現(xiàn)任職于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所。）

    《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2009年第一期的重頭文章是論述今年的大局勢(shì)，認(rèn)為2008年是“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)年”（the year of systemic risk），2009年則是“特定風(fēng)險(xiǎn)年”（the year of specific risk）。這邊看到的最新數(shù)據(jù)也表明，目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的確面臨著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。且看全球金融海嘯的中心美國(guó)，雖然奧巴馬已經(jīng)上任，但是這位改寫(xiě)歷史紀(jì)錄的美國(guó)新CEO，推出的一系列政策也未見(jiàn)有特別成效，可謂都在預(yù)料之中，因此，在可見(jiàn)之未來(lái)，美國(guó)的復(fù)蘇仍然不能寄予太高期望。換言之，金融海嘯余波未了，造成的后患，很可能是過(guò)往十幾年成長(zhǎng)起來(lái)的這一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者前所未見(jiàn)的。大膽預(yù)測(cè)，時(shí)下，內(nèi)地企業(yè)家認(rèn)知范圍內(nèi)的應(yīng)變策略，很可能完全無(wú)效。所以，先承認(rèn)自己處于無(wú)知和無(wú)助的狀態(tài)，或許更有利于我們逆境求生。只要挨得過(guò)這個(gè)寒冬，則你的企業(yè)自然能夠變得更強(qiáng)健。
    世界在滑向通縮。不僅能源、商品、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格暴跌，需求下降也勢(shì)必帶來(lái)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)價(jià)格的下降，產(chǎn)能過(guò)剩不可避免。從來(lái)沒(méi)有如此多的貨幣當(dāng)局比賽著向零利率區(qū)間沖刺，場(chǎng)面堪稱(chēng)悲壯。通縮的危害程度最終取決于工資和收入的收縮幅度。以多國(guó)政府、央行的反應(yīng)速度和政治意愿，筆者傾向于認(rèn)為，這是一個(gè)輕微和短暫的通縮，而不是1929年大蕭條的翻版。但是所謂死罪可免，活罪難饒。零利率和數(shù)量擴(kuò)張帶來(lái)流動(dòng)性的泛濫，也為全球新一輪資產(chǎn)泡沫埋下了隱患。不過(guò)各國(guó)政府病急只能下重藥，先維護(hù)住目前的局面穩(wěn)定總是放在第一位的。同樣，企業(yè)要求生，就應(yīng)該及時(shí)培養(yǎng)與時(shí)俱變的思維。
    首先，要改變以往的狂飆突進(jìn)思維，大風(fēng)大浪之時(shí)要逞英雄。你我都知道，Google 是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫爆破后才冒起的，蘋(píng)果公司也是在行業(yè)低谷之后才推出iPod 。在所有人最驚恐之時(shí)可能是最佳進(jìn)攻時(shí)機(jī)，但不要忘記——一家Google 背后有一萬(wàn)個(gè)失敗個(gè)案墊背。所以，你沒(méi)有足夠把握的時(shí)候，最好按捺住自己的賭性，不要太超前你所處的時(shí)代，策略轉(zhuǎn)向保守是適應(yīng)實(shí)際的需要。
    其次，要保存現(xiàn)金。越來(lái)越多的創(chuàng)投基金負(fù)責(zé)人寫(xiě)信給所有基金投資的企業(yè)，勸告這些企業(yè)要盡一切能力保存現(xiàn)金：“你要把手上每一分一毫當(dāng)做你最后籌集到的資金?！币灿腥苏f(shuō)：“現(xiàn)金比起老母親更重要?！庇羞^(guò)經(jīng)濟(jì)周期起伏經(jīng)驗(yàn)的都會(huì)計(jì)算，假如生意繼續(xù)不景氣，手頭現(xiàn)金可支撐多久。在不景氣的年代，不妨重提一個(gè)最簡(jiǎn)單的觀念：企業(yè)不是靠盈利生存而是靠可以運(yùn)用的現(xiàn)金生存。很多時(shí)候，在現(xiàn)金都成問(wèn)題的時(shí)候，別指望盈利太多。曾幾何時(shí)，企業(yè)持太多現(xiàn)金是管理層不夠進(jìn)取的表現(xiàn)，不少對(duì)沖基金把這類(lèi)企業(yè)視為狙擊目標(biāo)。但是至少在2009年，你的公司現(xiàn)金多，一定沒(méi)有人抱怨，反而會(huì)引來(lái)無(wú)數(shù)艷羨目光！
    其三，你一定要花最多的精力，專(zhuān)注供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)。過(guò)去五年，企業(yè)快馬加鞭拓展業(yè)務(wù)，各部門(mén)積聚不少贅肉，這是瘦身減肥良機(jī)。以前環(huán)境好，所有預(yù)算都偏松動(dòng)，一層一層制造出大量浪費(fèi)。
    第四點(diǎn)，即使要裁員，也要保持團(tuán)隊(duì)完整性。事實(shí)上，以裁員去節(jié)流是太容易、太直接的反應(yīng)，也是管理人員最沒(méi)有建設(shè)性的一招。金融海嘯引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)寒冬，不是那么簡(jiǎn)單的商學(xué)院案例，需要更多深度的應(yīng)變，單一招裁員不僅膚淺，甚至可以說(shuō)是不負(fù)責(zé)任。當(dāng)然，如果公司冗員過(guò)多，必須采取果斷行動(dòng)，但較重要思考是為何出現(xiàn)冗員，是否企業(yè)的定位出現(xiàn)根本性問(wèn)題。當(dāng)所有人付出百分之二百的力量，積聚起來(lái)沖去同一方向的力度可以很大，在如此嚴(yán)冬下求生，就是需要這種上下同心，共度時(shí)艱的理性的激情！
    或者，我們可以看看麥當(dāng)勞在中國(guó)，如何充分顯現(xiàn)自己的過(guò)冬智慧的。首先，他們自２月４日起在全國(guó)餐廳推出降價(jià)幅度達(dá)32.6%的優(yōu)惠套餐。在經(jīng)過(guò)了春節(jié)消費(fèi)的“牛市”后，麥當(dāng)勞并沒(méi)有因?yàn)槟承?shù)據(jù)而高估中國(guó)消費(fèi)者的信心，倒是非常務(wù)實(shí)地選擇了降價(jià)作為自己的市場(chǎng)策略，有此舉動(dòng)，還是相當(dāng)高明的。這可是一個(gè)成熟的經(jīng)過(guò)多次周期起伏的跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵之舉。分析比較，現(xiàn)在麥當(dāng)勞的價(jià)格已經(jīng)回到十年前了，這種降價(jià)的決心和自信，一般中國(guó)企業(yè)需要慢慢體會(huì)。其實(shí)，選擇這樣幅度降價(jià)的不僅僅只有麥當(dāng)勞，肯德基和沃爾瑪都是積極的參與者。這些國(guó)際零售巨頭的出手，配合的正是各類(lèi)大眾消費(fèi)品的降價(jià)周期。
    一方面減價(jià)，一方面低位出手，麥當(dāng)勞計(jì)劃2009年在中國(guó)大陸增開(kāi)175家新店，招聘超過(guò)1萬(wàn)名員工。在 2月4日之前的短短兩個(gè)月中，麥當(dāng)勞已新開(kāi)餐廳53家，占全年計(jì)劃的30%。這個(gè)做法很有意思。一方面是降價(jià)來(lái)維持乃至擴(kuò)大市場(chǎng)，另外一方面忠實(shí)地執(zhí)行巴菲特老前輩的名言，“別人貪婪的時(shí)候我恐懼，別人恐懼的時(shí)候我貪婪”。對(duì)于今天的中國(guó)政府來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比看到一家外資企業(yè)在中國(guó)增加就業(yè)機(jī)會(huì)更加高興，這是一家外資企業(yè)在中國(guó)爭(zhēng)取官方奧援和民心的最好機(jī)會(huì)。每個(gè)蕭條年代，都會(huì)有一些消費(fèi)品的巨頭誕生。可口可樂(lè)如此，麥當(dāng)勞如此，現(xiàn)在輪到龐大的中國(guó)市場(chǎng)之中，中國(guó)人自己的公司在這方面應(yīng)該能夠有所作為。哪一家能夠把握機(jī)會(huì)，能夠?yàn)橹袊?guó)公眾提供適合的服務(wù)、產(chǎn)品以及就業(yè)機(jī)會(huì)，它在未來(lái)就能有更好的回報(bào)。
    我們可以看到，雖然外資企業(yè)在爭(zhēng)取優(yōu)惠方面很有手段，但是畢竟他們不會(huì)完全依賴(lài)政策，更多是靠自己和靠市場(chǎng)。在消費(fèi)市場(chǎng)前景難料的今天，政策到底能救哪家？能救多少？所以麥當(dāng)勞們更傾向于“自救”。相比之下，再看看很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，總是喋喋不休地呼吁救市、寄望政策，而且有了一個(gè)還得等下一個(gè)。而有些對(duì)于產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的過(guò)分關(guān)注，其實(shí)耽誤不少自己的事。是時(shí)候我們自己動(dòng)手，給自己的2009年以及2010年一個(gè)清晰、理性和有彈性的規(guī)劃了！

（陸新之，著名財(cái)經(jīng)作家，出版人。）

    孔子：說(shuō)話(huà)與“生存的智慧”
    《鄉(xiāng)黨篇·第十》是《論語(yǔ)》中最生動(dòng)的一個(gè)章節(jié)。
    一個(gè)人如果日常起居、言談舉止、交朋結(jié)友、為人處世、穿著打扮、吃飯飲酒，都如奉大事，莊重瀟灑，了若指掌，深獲妙趣，暗含智慧，那天下還有什么他做不到的呢？他的思想和言論還有什么不能流傳千古的呢？
    從這個(gè)意義上，孔子不僅非常入世，亦非常具有生存的智慧。關(guān)于如何說(shuō)話(huà)、如何交流，孔子十分了得：
     第一，處于不同的群體，如何去交流？ “孔子于鄉(xiāng)黨，恂恂如也，似不能言者。其在宗廟朝廷，便便言，唯謹(jǐn)爾?！?孔子的角色感非常強(qiáng)烈，特別明白在不同場(chǎng)合要符合別人對(duì)自己的期待。他在故鄉(xiāng)顯得很溫和恭敬，像是不會(huì)說(shuō)話(huà)的樣子。但他在宗廟里、朝廷上，卻很善于言辭，只是說(shuō)得比較謹(jǐn)慎而已。
    第二，面對(duì)不同的個(gè)體，是說(shuō)還是不說(shuō)？“可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。知者不失人，亦不失言?！?可以對(duì)這個(gè)人說(shuō)的話(huà)卻不對(duì)他說(shuō)，就會(huì)失掉朋友或者賢能的人；不可以對(duì)他說(shuō)的話(huà)卻對(duì)他說(shuō)了，就是說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)。聰明的人，既不失掉朋友或者賢能的人，也不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)。真誠(chéng)的人未必洞悉事物的真相，難以兼顧二者的人，就很難說(shuō)具有生存的智慧。
    第三，面對(duì)我們敬重的、看重的人，怎樣交流并獲得認(rèn)同？孔子洞悉其中的奧妙并說(shuō)得非常直接而犀利：“言未及之而言，謂之躁；言及之而不言，謂之隱；未見(jiàn)顏色而言，謂之瞽?！?沒(méi)到說(shuō)的時(shí)候就說(shuō)，叫做急躁；到該說(shuō)的時(shí)候不說(shuō)，叫做隱瞞；不顧對(duì)方的表情就說(shuō)，叫做睜眼瞎。老頭兒說(shuō)到最后，幾乎要開(kāi)罵了。本質(zhì)上急功近利、欺上瞞下的人通過(guò)其言談舉止被洞悉，此為一種對(duì)人的判斷方法。但沒(méi)有以上居心的人因?yàn)椴蛔⒁夥椒?，就是沒(méi)有智慧的表現(xiàn)了。

    曾國(guó)藩：人生智慧得來(lái)需要付諸努力
    不論人們對(duì)曾國(guó)藩的評(píng)價(jià)是褒抑或是貶，說(shuō)他是中國(guó)五千年人生智慧的集大成者，實(shí)不為過(guò)。
    曾國(guó)藩的經(jīng)歷告訴我們：只有不斷地付諸努力，以積累學(xué)識(shí)和智慧，才能對(duì)人生的各種變局了然于心，控制心態(tài)，能屈能伸，可方可圓，游刃有余，進(jìn)退自如，笑談人生，最終或成事，或悠然生活。
    多數(shù)人常因懶得用心去思慮未來(lái)、籌劃大事而不屑于此，寧愿以心地單純自居，最終容易一事無(wú)成。這種態(tài)度甚至變得理直氣壯。對(duì)此，評(píng)論家批評(píng)道：這是一種害人的偏見(jiàn)。如果懷揣著一廂情愿的想法，不考慮大局、環(huán)境和具體的人和事，是很危險(xiǎn)的一種做法。因?yàn)?，“人生之事，大謀大成，小謀小成，無(wú)謀不成”。
    謀略建立在學(xué)識(shí)之上。史載，曾國(guó)藩學(xué)習(xí)孜孜不倦，苦讀日夜不息，尤其在京參加朝考進(jìn)入庶常館學(xué)習(xí)后，“日以讀書(shū)為業(yè)”。勤于求教，不恥下問(wèn)，博覽群書(shū)，才華橫溢，滿(mǎn)腹經(jīng)綸。他還為自己編定了一個(gè)自修的課程：凡是讀書(shū)的心得、人情的歷練、自身的修養(yǎng)、詩(shī)文的創(chuàng)作，莫不分別記錄下來(lái)，并始終堅(jiān)持。歷代高官中如此勤奮好學(xué)者實(shí)不多見(jiàn)。
由此可以想見(jiàn)，曾國(guó)藩的人生謀略，所憑借的是何等深厚的功底。

（文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

    墨家：算賬的哲學(xué)
    有別于儒家“正其誼不謀其利，明其道不謀其功”，“‘功’‘利’乃墨家哲學(xué)之根本意思（馮友蘭語(yǔ)）”。由是則尚儉節(jié)用，及兼愛(ài)非攻無(wú)非是墨學(xué)之“表”，財(cái)富和富庶則是墨家本意之“用”。我們必須能生活，方能有好的生活，墨家是諸子百家中少有的直面生存本身的實(shí)用派，重實(shí)際利益而輕繁文縟節(jié)，仿佛近于早期資本主義。
    孔子乃無(wú)所為而為，墨子則有所為而為。早期墨家從組織架構(gòu)和價(jià)值觀看最接近如今的企業(yè)組織。它有旗幟鮮明的主張和組織文化，并輔之以紀(jì)律嚴(yán)明的管理結(jié)構(gòu)，但一以貫之的指導(dǎo)精神卻是精于厘清得失的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
    人民大利乃墨家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出發(fā)點(diǎn)，從《節(jié)用上》可以看出，墨家認(rèn)為，人民之富庶，即為國(guó)家百姓人民之大利。故凡對(duì)之無(wú)直接用處或?qū)χ泻φ?，皆?dāng)廢棄。這就是墨家尚儉節(jié)用的由來(lái)。而奢華文飾，固然傷害到了人民大利，但卻不是大害，最為“人民大利”增加額外成本的就是人民間的互相爭(zhēng)斗。墨子主張非攻，孟子亦云：“善戰(zhàn)者服上刑。”但墨子之非攻，因其非利 ；而孟子反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)，則主要因?yàn)槠洳涣x。英國(guó)哲學(xué)家邊沁以為道德和法律的目的，就在于求“最大多數(shù)之最大幸?！?，墨子亦然。
    自功利主義出發(fā)，用最小代價(jià)排除一切多余成本而抵達(dá)富庶的彼岸，墨家的生存智慧和當(dāng)世構(gòu)建和諧社會(huì)、專(zhuān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路可謂同出一源。墨家勤苦節(jié)用的主張，也最適宜拿來(lái)逾越時(shí)艱，但又難免陷入莊子所說(shuō)“以此教人，恐不愛(ài)人；以此自行，固不愛(ài)己”的尷尬。正如馮友蘭所評(píng)價(jià)：“此學(xué)說(shuō)謂吾人應(yīng)犧牲一切目前享受，以達(dá)將來(lái)甚遠(yuǎn)之目的，則誠(chéng)為過(guò)于算賬?！?/P>

    老子：有力的“無(wú)為”
    有關(guān)道家的智慧，漢代史學(xué)家司馬談曾做出如此評(píng)贊：“道家使人精神專(zhuān)一，動(dòng)合無(wú)形，贍足萬(wàn)物。其為術(shù)也，因陰陽(yáng)之大順，采儒墨之善，撮名法之要。與時(shí)推移，應(yīng)物變化。立俗施事，無(wú)所不宜。指約而易操，事少而功多?！边@樣的評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)直就是一個(gè)極優(yōu)秀的商業(yè)廣告文案。
    道學(xué)源頭中，老學(xué)述應(yīng)世之方法，莊學(xué)則超人事而上之，若以入世觀談?wù)撋嬷腔?，自然是老子提供的滋養(yǎng)更多。以“道可道，非常道”開(kāi)篇的《道德經(jīng)》容易使人產(chǎn)生老學(xué)玄虛的誤解，其實(shí)不然。
    老子以為宇宙間事物之變化，于其中可發(fā)現(xiàn)通則，凡通則皆可謂之“?！?，“不知常，妄作，兇”。認(rèn)識(shí)規(guī)律，遵守規(guī)律，正是老子給出的最重要生存智慧。老子倡導(dǎo)“無(wú)為而治”不是冷眼旁觀毫不作為，而是說(shuō)做事應(yīng)當(dāng)遵循自然客觀的規(guī)律，順勢(shì)而為，而無(wú)需用力過(guò)甚。
    “我的良好精神狀態(tài)歸功于閱讀孔子，但主要是老子?！蔽暮劳袪査固┰缡钦f(shuō)?！案Ｙ獾溨小?，老子的哲學(xué)帶有了濃厚的辯證法意味，一事物若發(fā)達(dá)至于極點(diǎn)，則必變而成為自己的反面，這一點(diǎn)對(duì)心態(tài)的調(diào)整無(wú)疑大有裨益。不絕望式的悲觀，亦不狂歡式的喜悅，中國(guó)人那種特有的平和與達(dá)觀，似乎都能溯源至此。
依中國(guó)社會(huì)的特性，任何哲學(xué)都難免被最終拿來(lái)指導(dǎo)處世接物。同自己的哲學(xué)觀一脈相承，老子認(rèn)為“知常曰明”之人，為人處世不能簡(jiǎn)單粗暴，窮兇極惡地去追求自己的目標(biāo)，如要使人如何，必先居于此如何之方面，也即“將欲弱之，必先強(qiáng)之；將欲廢之，必固興之”。如此看來(lái)，老子似乎有些陰謀家的味道，其實(shí)，這只是更彰顯了老子對(duì)人心世道的準(zhǔn)確把握，他不過(guò)照實(shí)敘述自己的發(fā)現(xiàn)而已。
    由是，雖老子主張拋棄心機(jī)和智巧，權(quán)謀家卻視他為宗師，兵家又奉為寶訓(xùn)，皇帝更從中悟出治國(guó)安邦的方略。老子文化似乎是民族智慧中一個(gè)永不枯竭的井泉，滿(mǎn)載寶藏，放下汲桶，便有收獲。

    胡雪巖：人情練達(dá)即財(cái)富
    侯家駒先生論述中國(guó)經(jīng)濟(jì)史，說(shuō)與歐洲小國(guó)不同，中國(guó)因幅員遼闊、人口眾多，使得國(guó)家機(jī)器的政治勢(shì)力尤為強(qiáng)大，工商階層的力量難以與之抗衡，以致政治制度成為基礎(chǔ)構(gòu)筑，經(jīng)濟(jì)制度反而成為上層建筑。
   從歷史記載來(lái)看，春秋、戰(zhàn)國(guó)及秦漢之際，即有陶朱公、子贛、白圭等富豪，絕大多數(shù)是靠鑄造冶鐵業(yè)、物流業(yè)、畜牧業(yè)等發(fā)家。不過(guò)，因漢武帝之后實(shí)行“鹽鐵專(zhuān)賣(mài)”，這些富豪經(jīng)營(yíng)路徑基本消亡。此后一千多年，鮮見(jiàn)大商人，唯胡雪巖在商界、官場(chǎng)左右逢源，依靠王有齡、左宗棠，成了二品紅頂戴商人，千古商人第一。
    在中國(guó)政治—經(jīng)濟(jì)體制下，胡雪巖的發(fā)跡使得官商模式成為后世艷羨的經(jīng)營(yíng)韜略。世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章，胡雪巖的人情文章做得是無(wú)人能敵。依據(jù)現(xiàn)代觀點(diǎn)，他的情商極高，以己推人，對(duì)別人的欲望及心理變化有著精到的把握，這使他的公關(guān)無(wú)往而不利。在處理政商關(guān)系時(shí)，他也極端注重親疏的分寸，遠(yuǎn)近的節(jié)奏，依靠人情之便的同時(shí)，也不忘察悟、體行商業(yè)規(guī)律。胡雪巖人生智慧已幾近成為中國(guó)商界的常識(shí)——他是中國(guó)兩千年商人的集大成者。
從中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)氛圍來(lái)看，胡雪巖的路線(xiàn)是最具操作性、最具可復(fù)制性的一條道路。
    然而，每一位先哲都須在辯證的兩分法中升華，看待胡雪巖的智慧和成就必須加上歷史背景的框架：官商型的企業(yè)終究是威權(quán)政治下的產(chǎn)物，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及民主政治的發(fā)展，官商模式淡出是歷史必然。

（文字執(zhí)筆：白許晨）

    《中國(guó)人的智慧》  ：恪守天地之道
    在林語(yǔ)堂的這本書(shū)中，他幽默而又不失真地用幾個(gè)形容詞描述出了中國(guó)人的性格形象 ：圓熟、忍耐、含蓄、和平、知足、幽默、保守……生活在亂世之中的中國(guó)人總能用自己特有的處世之道繼續(xù)生活。
    在和平的歲月里，多數(shù)中國(guó)人用一種單純而明顯的態(tài)度決定了自己人生的真正目的。正如一首小詩(shī)中所描述的那樣：“云淡風(fēng)輕近午天，傍花隨柳過(guò)前川。時(shí)人不識(shí)余心樂(lè)，將謂偷閑學(xué)少年。”它表現(xiàn)著人生“至善至德”的概念，既不是胸懷野心，也不是拋開(kāi)一切，而是善于享受少兒有限的物質(zhì)，并從中感受樸素的理想。
    不可否認(rèn)的是，先秦的百家爭(zhēng)鳴給后世創(chuàng)造了浩渺的文化，而這些哲人的思想也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著現(xiàn)今的國(guó)人。林語(yǔ)堂似乎更多地站在道家的角度來(lái)認(rèn)識(shí)大千世界，他認(rèn)為出世與灑脫更接近中國(guó)人的內(nèi)心特質(zhì)。在這些思想的雜糅相容，共同磨礪下，造就了中國(guó)人的中庸之道，也造就了中國(guó)人性格的復(fù)雜。他倡導(dǎo)的就是在不違背天地之道的情況下，成為一個(gè)自由而快樂(lè)的人。

    法家：權(quán)力所有者的生存智慧
    春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，伴隨著生產(chǎn)關(guān)系的巨大變革和封建地主階級(jí)登上政治舞臺(tái)，在思想學(xué)術(shù)界，一個(gè)與傳統(tǒng)“禮治”相對(duì)立的新思潮，應(yīng)運(yùn)而生，迅速成長(zhǎng)、壯大，這就是法家與法治理論。秦統(tǒng)一中國(guó)，風(fēng)云變幻的政治舞臺(tái)把法家理論推上了輝煌的頂峰，法家在四大顯學(xué) (儒、道、墨、法)中一枝獨(dú)秀，傲視天下，取得獨(dú)尊地位。法家的法治理論被秦始皇奉為圭臬，一躍而成為秦王朝的正統(tǒng)思想。
    法家對(duì)中國(guó)歷史的影響主要在于“外儒內(nèi)法”的統(tǒng)治哲學(xué)，不寄希望于通過(guò)教育將大眾改造成新人，而是從實(shí)際出發(fā)，制定法律，配以君王的權(quán)術(shù)與威勢(shì)，統(tǒng)治臣民?？v觀中國(guó)歷史，生活在權(quán)力頂峰的封建帝王為鞏固自己的統(tǒng)治地位，幾乎無(wú)一例外地宣揚(yáng)儒教，而擅用法治。對(duì)待政治敵人以“術(shù)”謀之；對(duì)待臣民以“勢(shì)”懾之，以達(dá)其御臣、牧民之目的。
古代中國(guó)人普遍不信任法律、律師和高度機(jī)械化的社會(huì)，因?yàn)樗麄兊睦硐肷鐣?huì)是：甘其食、美其服、安其居、樂(lè)其俗。
    在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，法家是屬于權(quán)力所有者的生存智慧。它明確贊同“法治”而反對(duì)“人治”。法家相信，如果堅(jiān)守法制，哪怕是平庸普通的人也能成功地進(jìn)行管理；但若拋開(kāi)法制，才能超卓的人也必然會(huì)面臨失敗。法家通常較少理會(huì)人的道德修養(yǎng)和社會(huì)倫理準(zhǔn)則，往往有“為達(dá)目的不擇手段”之嫌，但其管理技巧卻比其他各家都要豐富。
    讓我們將目光投向現(xiàn)代。在日常的工作中，法家思想也是無(wú)處不在。規(guī)章、制度、條例為“法”；方法謀略、技術(shù)技巧為“術(shù)”；大局態(tài)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)威望、團(tuán)隊(duì)氛圍為“勢(shì)”，它所追求目的是最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織機(jī)構(gòu)的建立、職位的設(shè)置、人員的選拔、授權(quán)、監(jiān)督、考查等方面，法家提供了中國(guó)古代管理從理論走向?qū)嵺`的極佳范例。歷史上，法家代表人物大多有豐富的執(zhí)政和管理經(jīng)驗(yàn)。雖然這些人物所獲毀譽(yù)各異，但法家理論卻從未被遺忘過(guò)。即便在今天，我們也仍能從中不斷尋求啟示。

    《菜根譚》：仁者的大智慧
    2007年，我接到胡葆森董事長(zhǎng)的一個(gè)任務(wù)，把他的放在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部一位負(fù)責(zé)人那兒的《菜根譚》取回。第二天拿到那本《菜根譚》時(shí)，我暗暗吃驚——這是一本出版于20世紀(jì)80年代的書(shū)，紙頁(yè)都泛了黃，很脆，可以感覺(jué)到時(shí)間在它身上留下的印跡，大小尺寸類(lèi)似月刊從2005年開(kāi)始做的號(hào)外《在路上》，薄薄的一小冊(cè)，但是幾乎每頁(yè)都可以看到用鋼筆畫(huà)出的句子和旁邊寫(xiě)下的短小精辟的讀書(shū)筆記，經(jīng)歷了二十余載卻依然整潔、沒(méi)有殘頁(yè)、沒(méi)有破損。主人的細(xì)心和愛(ài)惜不言而喻。
    這些蘊(yùn)含在短小句子中的大智慧既引用案例投射出人生的禪機(jī)，也映射著現(xiàn)代企業(yè)管理的思想。
    “老來(lái)疾病，都是壯時(shí)招的 ；衰時(shí)罪孽，都是盛時(shí)造的”，企業(yè)在興盛期應(yīng)該有的憂(yōu)患意識(shí)。
    “德者才之主，才者德之奴”，企業(yè)家用人的訣竅就是德，賢者在位，能者在職。
    “居盈滿(mǎn)者，如水之將溢未溢，切忌再加一滴；處危急者，如木之將折未折，切忌再加一搦”，是處頂峰和危機(jī)時(shí)的指南。
    “我果為洪爐大冶，何患頑石鈍鐵之不可陶熔。我果為巨海長(zhǎng)江，何患橫流污瀆之不能容納”，是在管理中以德服人。
    而在“衰颯的景象，就在盛滿(mǎn)中；發(fā)生的機(jī)緘，即在零落內(nèi)。故君子居安宜操一心以慮患，處變當(dāng)堅(jiān)百忍以圖成”這段警句中，則可以看到建業(yè) “追求卓越 堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神的本源和出處。
    這本明代洪應(yīng)明所著的書(shū)，被后人翻印過(guò)無(wú)數(shù)次?！帮L(fēng)恬浪靜中，見(jiàn)人生之真諦；味淡聲希處，識(shí)心體之本然?！币粋€(gè)被歷史忘記的普通人，用他平淡的人生去感悟生活真諦，成就了這部為歷史所不能忘卻的奇書(shū)。《菜根譚》中充滿(mǎn)了思辨，充滿(mǎn)了經(jīng)邦治國(guó)的謀略，充滿(mǎn)了富于通變的處世哲學(xué)，充滿(mǎn)了以仁取勝的大智慧。

（文字執(zhí)筆：何佳穎）

    “這一天值得在座的所有人牢記。”
    本次組織架構(gòu)調(diào)整的意義，主要有以下幾點(diǎn)：
    第一，鞏固了建業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。過(guò)去17年，在全體員工的努力下，建業(yè)取得了一系列社會(huì)認(rèn)可的業(yè)績(jī)。本次調(diào)整鞏固了我們過(guò)去17年的經(jīng)營(yíng)成果。第二，為建業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好了準(zhǔn)備。本次調(diào)整完成后，新的管控模式和人員配備將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。將來(lái)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大也許會(huì)增設(shè)新的中心城市公司，但集團(tuán)總部與中心城市公司之間、中心城市公司與城市（項(xiàng)目）公司之間的管控方式，都將以此次調(diào)整為基礎(chǔ)并不斷優(yōu)化。新組建的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了老、中、青三個(gè)年齡段相結(jié)合的態(tài)勢(shì)，所以，無(wú)論是管控模式的選擇，還是團(tuán)隊(duì)人員的配備，此次調(diào)整都從各個(gè)方面為建業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好了鋪墊。第三，為管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和交替做好準(zhǔn)備。2012年建業(yè)成立20周年的時(shí)候，一批70后的管理者將會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任，從這個(gè)意義上來(lái)講，這次調(diào)整在建業(yè)發(fā)展史上有非常重要的意義。我特別希望在這次調(diào)整中走上管理崗位的員工，能夠珍視這次機(jī)會(huì)，未來(lái)的三四年是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。
另外，從企業(yè)角度看，在香港上市的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)大約有三十家，按市值計(jì)，建業(yè)排在約第二十位。我們?cè)谶@個(gè)俱樂(lè)部里面還是一個(gè)初來(lái)者。我們今后幾年一個(gè)非常重要的任務(wù)，就是用三四年的時(shí)間，給資本市場(chǎng)交上一份比較滿(mǎn)意的答卷。
所以，這一天值得在座的全體人銘記。

    “治大國(guó)如烹小鮮。公司越大進(jìn)行調(diào)整時(shí)就越要慎重。”
    本次調(diào)整的想法始于2008年9月，用4個(gè)多月進(jìn)行籌備。老子說(shuō)過(guò)：治大國(guó)如烹小鮮，意思就是說(shuō)治理大國(guó)如同在煎小魚(yú)，翻得猛了魚(yú)就會(huì)爛，翻得勤了魚(yú)就會(huì)散。同樣適用于企業(yè)，老子的話(huà)告訴我們，公司越大調(diào)整就越要慎重。2008年9月提出調(diào)整的設(shè)想后，董事會(huì)非常重視并為本次調(diào)整制定了幾個(gè)原則：第一，調(diào)整要有利于集團(tuán)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)。此次調(diào)整是否成功，關(guān)鍵看新的調(diào)整方案、管控模式是不是有利于戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)。第二，調(diào)整要有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高。過(guò)去兩年中，舊有的管控模式為保證每個(gè)項(xiàng)目的均好性發(fā)揮了突出作用，保證了集團(tuán)順利上市。但上市之后，資本市場(chǎng)為我們提出了新的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如人均銷(xiāo)售額、人均利潤(rùn)、人均開(kāi)發(fā)規(guī)模，等等。當(dāng)用這些指標(biāo)來(lái)衡量我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)自己的效率相對(duì)較低。資本市場(chǎng)提出的新標(biāo)準(zhǔn)是本次變革的重要背景。第三，調(diào)整要有利于集團(tuán)整體盈利能力的提高。在新的管控模式下，8個(gè)中心城市公司相當(dāng)于8個(gè)利潤(rùn)中心，這樣的模式有利于集團(tuán)整體盈利能力的提高。

    “我們用哪一種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)呢？就是我們目前正在做的兩件事——產(chǎn)品和服務(wù)的提升。”
    本次調(diào)整后，我又和大家一起并肩戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)。未來(lái)幾年的目標(biāo)是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，保持一定的規(guī)模（每年100萬(wàn)～200萬(wàn)平方米的新增開(kāi)發(fā)量）。在這個(gè)過(guò)程中要保持一定水平的盈利能力和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
    要實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的三個(gè)支撐點(diǎn)上來(lái)講，首先是品牌美譽(yù)度要達(dá)到一個(gè)新的高度，使更多的客戶(hù)忠誠(chéng)于我們的品牌。
    其次是規(guī)模，目前建業(yè)的規(guī)模（開(kāi)工量、竣工量、銷(xiāo)售量）在全國(guó)同行業(yè)企業(yè)內(nèi)排在前十位，三年后要使年平均竣工規(guī)模在200萬(wàn)平方米左右。
    三是市場(chǎng)占有率，2007年我們?cè)谌∩唐贩渴袌?chǎng)占有率為4％，2008年提升到5％，未來(lái)三到四年要達(dá)到10％。
    我們用哪一種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)呢？就是我們目前正在做的兩件事——產(chǎn)品和服務(wù)的提升。產(chǎn)品方面，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化、推進(jìn)產(chǎn)品的系列化與標(biāo)準(zhǔn)化；服務(wù)方面，網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃出來(lái)，今后幾年，我們要努力搭建、完善、固化、提升這種無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系，取得實(shí)質(zhì)性的工作成果。

    “塑造一支本土超一流水平的團(tuán)隊(duì)。”
    三四年后，本次上任的管理團(tuán)隊(duì)能否交上一份令人滿(mǎn)意的答卷？除了完成每年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)外，我想還有這樣幾個(gè)很重要的事情要做：
    第一，堅(jiān)定自己的核心價(jià)值取向。不要輕易背離自己的核心價(jià)值觀，要秉承企業(yè)的核心價(jià)值觀，并實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到行動(dòng)中，這是決定你事業(yè)大小的關(guān)鍵。
    第二，要堅(jiān)定個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。真正的好企業(yè)一定會(huì)使企業(yè)利益與員工個(gè)人利益相統(tǒng)一，但是，保持個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要求。
    第三，堅(jiān)持企業(yè)文化的先進(jìn)性與戰(zhàn)斗力。17年的積淀中，建業(yè)形成了自己的企業(yè)文化特征——守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)。建業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀成分集中體現(xiàn)在這十二個(gè)字中。我們敢于承認(rèn)企業(yè)文化中還存在一些不健康的成分，比如企業(yè)過(guò)于依賴(lài)我，但企業(yè)的主流是能夠體現(xiàn)這十二個(gè)字的。建業(yè)人必須對(duì)所有與我們有關(guān)的人——家人、客戶(hù)、政府等守信用、負(fù)責(zé)任。所以，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要體現(xiàn)出建業(yè)的健康文化、主流文化。
    第四，堅(jiān)持個(gè)人全面發(fā)展與專(zhuān)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的原則。不是所有的員工都要走管理路線(xiàn)，也可以走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域探索、積累。集團(tuán)也為員工設(shè)計(jì)了從中級(jí)到高級(jí)再到資深、首席的專(zhuān)業(yè)晉升通道。
    最后，要重視團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能表現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)斗力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看它在運(yùn)營(yíng)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)等方面技能與其他團(tuán)隊(duì)相比具備哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。今后三四年，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人都應(yīng)當(dāng)特別注重培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造一支本土超一流水平的團(tuán)隊(duì)。

（本文依據(jù)胡葆森董事長(zhǎng)在建業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)上的發(fā)言整理而成，為體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)感，文章保持了口語(yǔ)化風(fēng)格。）

    2006年5月29日，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委、監(jiān)察部、財(cái)政部、國(guó)土資源部、中國(guó)人民銀行、稅務(wù)總局、統(tǒng)計(jì)局、銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》，簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)十五條”，首次提出要控制新建住房結(jié)構(gòu)比例?！皣?guó)十五條”規(guī)定自2006年6月1日起，凡新審批、新開(kāi)工的商品住房建設(shè)，套型建筑面積90平方米以下住房（含經(jīng)濟(jì)適用住房）面積所占比重，必須達(dá)到開(kāi)發(fā)建設(shè)總面積的70％以上。這就是90/70政策的執(zhí)行起點(diǎn)。
    此后，建設(shè)部又于2006年7月13日正式公布了《關(guān)于落實(shí)新建住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見(jiàn)》，對(duì)此前市場(chǎng)普遍存疑的“90平方米”和“70％”兩個(gè)概念給出了明確界定：第一，90平方米套型建筑面積指“單套住房的建筑面積”；第二，套型建筑面積90平方米以下住房（含經(jīng)濟(jì)適用住房）面積所占比重必須達(dá)到開(kāi)發(fā)總面積的70%以上，該要求適用于“各城市年度新審批、新開(kāi)工的商品住房總面積”。
    兩年多時(shí)間如白駒過(guò)隙，金融危機(jī)強(qiáng)烈改變了中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也與當(dāng)時(shí)不可同日而語(yǔ)。姑且不論90/70的適用性，市場(chǎng)現(xiàn)狀也已證明了這條規(guī)定不僅與它本意有南轅北轍之處，更對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)造成了傷害。

     一、較低的住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)水平無(wú)法支持90/70
    坦白講，我國(guó)住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)水平落后發(fā)達(dá)國(guó)家有幾十年之多。在住宅商品化的初期，由于消費(fèi)者自住的剛性需求太過(guò)強(qiáng)烈，以至于對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)基本沒(méi)有太多苛求——這也決定了我國(guó)住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)在差異化和理念創(chuàng)新方面乏善可陳。
    90/70政策出臺(tái)之時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)正一片大好，所以，少有開(kāi)發(fā)商針對(duì)政策做專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究，當(dāng)然，政府更無(wú)暇顧及這種細(xì)節(jié)。事后看來(lái)，倉(cāng)促上馬的政策導(dǎo)致了大量垃圾產(chǎn)品的產(chǎn)生——戶(hù)型不合理導(dǎo)致的空間浪費(fèi)，定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致的產(chǎn)品大量雷同等都浪費(fèi)了寶貴的土地資源。

    二、“去市場(chǎng)化”的危害
    采用市場(chǎng)法則評(píng)估地價(jià)，采用符合市場(chǎng)法則的制式合同交易宗地——當(dāng)你依據(jù)市場(chǎng)法則拿了地，并按照相關(guān)政策建造了大量戶(hù)型單調(diào)的房屋后，卻沮喪地發(fā)現(xiàn)按照市場(chǎng)法則推出的營(yíng)銷(xiāo)方案完全失效。一旦你的項(xiàng)目旁多出了宗地?zé)o須通過(guò)“招拍掛”出讓且戶(hù)型非常豐富的項(xiàng)目，一旦你的項(xiàng)目旁多出了眾多的小產(chǎn)權(quán)房、集資房、公務(wù)員小區(qū)，你就知道，你的項(xiàng)目注定了冷落的結(jié)局。
    集資房、公務(wù)員小區(qū)，大多以不可思議的低價(jià)摘取土地，實(shí)際上剝奪了商品房開(kāi)發(fā)商參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)公平。據(jù)悉，長(zhǎng)沙“地王”退地的一個(gè)重要因素就是宗地旁邊存在眾多的非商品性住宅。

    三、90/70的“去營(yíng)銷(xiāo)化”效應(yīng)
    90/70還沉重打擊了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。記得以前提及房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品規(guī)劃。建立在個(gè)性化需求之上的產(chǎn)品規(guī)劃，靈活、體貼，并能最大化利用樓盤(pán)的空間資源。90/70管制實(shí)際上省略了最重要的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而使開(kāi)發(fā)商將營(yíng)銷(xiāo)的重心放在建筑外立面的風(fēng)格、價(jià)位、內(nèi)部裝飾等方面，無(wú)意中迎合了一種毛糙的審美，一種純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一種“燒錢(qián)”式的裝飾哲學(xué)。
    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)從早期的“點(diǎn)子”時(shí)代發(fā)展至今，進(jìn)入了實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)階段，在這個(gè)階段，產(chǎn)品體驗(yàn)加品質(zhì)推薦是工作重心。作為一名地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者，我無(wú)法想象在一個(gè)戶(hù)型雷同、同質(zhì)化泛濫的項(xiàng)目上，營(yíng)銷(xiāo)的作為能有多大？

    四、90/70促使了地價(jià)泡沫的平均化
    前些年，“地王”一詞成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上行階段的標(biāo)志性詞匯之一。“地王”的涌現(xiàn)，昭示了行業(yè)的熱度，但同時(shí)也說(shuō)明經(jīng)過(guò)住宅商品化十幾年的摸爬滾打，的確存在一批優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)商，能用獨(dú)特的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，通過(guò)精耕細(xì)作消化掉較高的地價(jià)。一旦政策限制了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，無(wú)形中就消減了開(kāi)發(fā)商后期努力的功效，90/70無(wú)疑是對(duì)這些開(kāi)發(fā)商高超開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)的一種否定。
    我們知道，對(duì)于一塊宗地而言，政府的定價(jià)參照了地塊在目前市場(chǎng)中的現(xiàn)值，還包含了預(yù)期的部分利潤(rùn)。對(duì)于“地王”來(lái)說(shuō)，實(shí)則地價(jià)還包含了開(kāi)發(fā)商本身的品牌溢價(jià)、高端開(kāi)發(fā)能力的溢價(jià)，等等。當(dāng)90/70發(fā)揮作用，開(kāi)發(fā)商本身的品牌價(jià)值、高端開(kāi)發(fā)能力被否定的時(shí)候，這種預(yù)期利潤(rùn)及各種溢價(jià)悉數(shù)轉(zhuǎn)化為泡沫。
    地產(chǎn)界人士都知道，高端樓盤(pán)的出現(xiàn)會(huì)拉升同一區(qū)域內(nèi)的平均房?jī)r(jià)。以“地王”所在區(qū)域?yàn)槔?，我們看到，不同價(jià)格拿地卻產(chǎn)生了大致相同的規(guī)劃結(jié)果，成本高低在產(chǎn)品類(lèi)同的前提下幾乎無(wú)法體現(xiàn)，“地王”產(chǎn)品面臨惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。此外，在房?jī)r(jià)拉升效應(yīng)作用下，實(shí)際上泡沫被平均到了所有同質(zhì)產(chǎn)品身上。

    五、推高房?jī)r(jià)
    從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，事實(shí)上90/70政策出臺(tái)一年內(nèi)房?jī)r(jià)不但沒(méi)有下跌反而有了較大的漲幅。這一點(diǎn)證明了市場(chǎng)對(duì)于改善型住房的較大需求。那些在90/70政策出臺(tái)前通過(guò)審批的樓盤(pán)在政策實(shí)施后自動(dòng)升級(jí)為高檔樓盤(pán)，變?yōu)橄∪辟Y源，從而受到了消費(fèi)者和炒房客的熱捧。
    以筆者所在的武漢為例，情形最為明顯，南湖新城、金地大華都是進(jìn)入較早的大型開(kāi)發(fā)商所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，他們的土地規(guī)劃在90/70政策之前通過(guò)審批，結(jié)構(gòu)比例管制以后這兩個(gè)樓盤(pán)的戶(hù)型成為萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅，房?jī)r(jià)迅速突破萬(wàn)元。兩個(gè)樓盤(pán)周邊土地全部按90/70政策進(jìn)行規(guī)劃，按部就班開(kāi)發(fā)，目前陷入嚴(yán)重滯銷(xiāo)。

（陳燕軍，著名房地產(chǎn)評(píng)論人士。）

    “新土改”能刺激內(nèi)需？
    今年“兩會(huì)”，可以想象，“三農(nóng)”以及此前三中全會(huì)所熱議的農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)改革必將再次被輿論關(guān)注。對(duì)此，筆者頗感歡欣，因?yàn)檫@是我一直主張的改革方向——要從殘缺的土地產(chǎn)權(quán)逐漸轉(zhuǎn)向建立現(xiàn)代土地產(chǎn)權(quán)制度。而流轉(zhuǎn)權(quán)改革算是一個(gè)過(guò)渡，其方向是好的。
    但有人希望借此項(xiàng)改革來(lái)刺激內(nèi)需，則多少有點(diǎn)遠(yuǎn)水不解近渴之感。
    收入分配不均衡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需不足的重要原因。富足人群且不說(shuō)消費(fèi)傾向，就其金錢(qián)流向：除了滿(mǎn)足日常需求，富余部分則大多投資于金融領(lǐng)域進(jìn)行投機(jī)活動(dòng)。而貧困人口手中資金有限，儲(chǔ)蓄傾向較高，消費(fèi)能力低下。所以，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民消費(fèi)能力來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需是一種治本的方法。而政府對(duì)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的默認(rèn)，對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)日后的增長(zhǎng)具有重要意義。正印證了這句話(huà)：給予民權(quán)，要比補(bǔ)助民生強(qiáng)得多。
    但眼下通過(guò)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)來(lái)迅速拉動(dòng)內(nèi)需，還一時(shí)不能成為現(xiàn)實(shí)，中間還有很多問(wèn)題。

    誰(shuí)在扯“新土改”后腿？
    就“新土改”致力的方向而言，至少有如下方面因素阻礙著它的推行和成效：
    農(nóng)民自有資本不足。土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)能使耕地形成規(guī)模，利于發(fā)展機(jī)械化農(nóng)業(yè)，增加產(chǎn)量。但靠農(nóng)民自有資產(chǎn)來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，肯定是不現(xiàn)實(shí)的；而目前要資本自動(dòng)流入農(nóng)業(yè)部門(mén)似乎也不太現(xiàn)實(shí)。所以一些引導(dǎo)性政策必不可少。
    農(nóng)民傳統(tǒng)土地觀念比較落后。在不少地方，土地還是農(nóng)民的生命線(xiàn)。農(nóng)民把土地轉(zhuǎn)移出去后怎樣維持生計(jì)，還是個(gè)問(wèn)題。這也是許多人反對(duì)土地流轉(zhuǎn)的顧慮所在。但是，農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)是一個(gè)方向，因此土地產(chǎn)權(quán)改革是不可改變的。而要想改變農(nóng)民耕地自足的生存觀念，必須做到兩點(diǎn)：
    1.要讓他們看到土地作為資本能帶來(lái)的收益程度。這一點(diǎn)無(wú)需勞政府和專(zhuān)家擔(dān)心，農(nóng)民自己會(huì)發(fā)現(xiàn)土地的機(jī)會(huì)。
    2.要積極發(fā)展社會(huì)保障（尤其是農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)，最低生活保障金），使他們覺(jué)得生活沒(méi)有那么大憂(yōu)患。這一點(diǎn)需要政府的介入，使之與新土地改革形成配套。無(wú)論如何，不去努力構(gòu)建國(guó)家社會(huì)保障體系，而將農(nóng)民土地鎖閉的做法是極不正常、極不經(jīng)濟(jì)的。
    大量失地農(nóng)民的城市化壓力。有很多人展望農(nóng)業(yè)前景、討論中國(guó)農(nóng)業(yè)推進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)的趨向。我們知道，美國(guó)大范圍機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)被視為資本密集型產(chǎn)業(yè)。如果我國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)始這種由勞動(dòng)密集型向資本密集型的轉(zhuǎn)化，其過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)大量閑置勞動(dòng)力。這些勞動(dòng)力要向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移時(shí)，怎么保證這些勞動(dòng)力被城鎮(zhèn)吸收？是個(gè)很值得關(guān)注的問(wèn)題。單純從理論上構(gòu)想的“農(nóng)業(yè)發(fā)展——農(nóng)村消費(fèi)增長(zhǎng)——拉動(dòng)內(nèi)需——經(jīng)濟(jì)發(fā)展——提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)”這一流程，似乎很難滿(mǎn)足中國(guó)的實(shí)際情況。
    農(nóng)村教育事業(yè)滯后。正如上面分析的，農(nóng)民將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)賣(mài)出后，要進(jìn)城務(wù)工，自身所受教育決定了其勞動(dòng)力價(jià)值的大小。讓現(xiàn)在失業(yè)的建筑民工去從事簡(jiǎn)單的服務(wù)業(yè)都是不可能的事情，更不用說(shuō)日后大量閑置勞動(dòng)力能否和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的就業(yè)崗位相對(duì)口。所以加強(qiáng)國(guó)民教育，對(duì)于日后城鎮(zhèn)化勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的順利進(jìn)行有重要意義。也就是說(shuō)，農(nóng)村土地的改革不僅要與國(guó)家在醫(yī)療、養(yǎng)老等一般社會(huì)保障方面的改革相配套，還要與國(guó)家的教育保障相結(jié)合。前者解決生存保障問(wèn)題，后者解決發(fā)展保障問(wèn)題。

（趙曉，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。）

    《海角七號(hào)》是個(gè)歌謠一樣的故事，一個(gè)講述小人物的故事。每個(gè)人心里都有一個(gè)小小的秘密，都有一個(gè)莊嚴(yán)的夢(mèng)想，都有一個(gè)哀婉的故事。

    小城故事多
    《海角七號(hào)》開(kāi)場(chǎng)似乎有點(diǎn)亂，頭緒很多，同時(shí)有兩個(gè)游子還鄉(xiāng)：一個(gè)是戰(zhàn)敗國(guó)日本被遣返的青年男教師，另一個(gè)是落魄還鄉(xiāng)臺(tái)北歌手阿嘉。女主角又接踵而至，一個(gè)“芙蓉如面柳如眉”的年輕日本女郎。
    小城故事多。這是部沒(méi)有主、次角之分的影片。這是故事開(kāi)始時(shí)顯得有點(diǎn)亂的另一個(gè)原因。每一個(gè)人物觀眾都能認(rèn)同，每一個(gè)人物觀眾都能同情。編導(dǎo)是個(gè)素描高手，寥寥幾筆，便勾畫(huà)了眾生百態(tài)。
    《海角七號(hào)》的小人物有煩惱的一面、憂(yōu)傷的一面和可愛(ài)的一面。人人都有不順心的事，每一個(gè)人都有理由和這個(gè)世界過(guò)不去。主角阿嘉不順心的事最大。在臺(tái)北當(dāng)歌手不成，回到小鎮(zhèn)當(dāng)個(gè)郵差，陰錯(cuò)陽(yáng)差地與“破銅爛鐵”的鎮(zhèn)民排練演出。阿嘉的臺(tái)詞很少，我看來(lái)最精彩的一句在片首：離開(kāi)臺(tái)北時(shí)一邊使勁砸自己那把吉他，一邊大罵。罵得真好！出來(lái)到大都市闖世界的誰(shuí)不想罵？什么是天才？能以藝術(shù)的方式道出我們心聲的人就是天才。
    好的故事大多有幾個(gè)層面，不同的人看出不同的意思?！逗＝瞧咛?hào)》是個(gè)好故事，但不是分出幾個(gè)層面，而是有好多個(gè)平行的故事。《海角七號(hào)》出場(chǎng)了那么多的人物，那么多的矛盾，而且看上去幾代人都無(wú)法化解的矛盾居然化解了。但影片過(guò)半，人物之間的矛盾都得到了化解。居然還有好幾對(duì)戀愛(ài)成功的男女老少，而且都是水到渠成，順理成章。電影里沒(méi)有壞人。也就是鎮(zhèn)長(zhǎng)借著酒力，對(duì)日本來(lái)的女外賓動(dòng)手動(dòng)腳，有點(diǎn)性騷擾之嫌。觀眾對(duì)次角的認(rèn)同不亞于對(duì)主角的認(rèn)同。每一個(gè)小人物都有尊嚴(yán)：一燈一火一樓臺(tái)，一樹(shù)一菩提，一花一世界。

     一部像詩(shī)一樣的電影
    《海角七號(hào)》是一部詩(shī)一樣的電影。中國(guó)文學(xué)最偉大的部分是詩(shī)歌，唐詩(shī)宋詞輝煌的巔峰無(wú)人可以超越。《海角七號(hào)》是以畫(huà)面來(lái)表現(xiàn)詩(shī)意。
    影片畫(huà)面清麗干凈。小城很漂亮，海天一碧，暮云凝色。但歸根結(jié)底，景因有人而美。海邊獨(dú)坐，目送天邊遠(yuǎn)去的晚霞，那是“立盡黃昏淚幾行”的詩(shī)意。 當(dāng)男女主角相識(shí)相知，“憐憫便融化為愛(ài)情”。阿嘉是個(gè)坐懷不亂的君子，女生低眉垂眼，輕輕伸出手，“最是那一低頭的溫柔，像一朵水蓮花不勝?zèng)鲲L(fēng)的嬌羞”。 詩(shī)意是痛楚的。英雄路短，命運(yùn)無(wú)常。勞馬當(dāng)過(guò)臺(tái)北的特警，妻子出走，自己又負(fù)傷而回家當(dāng)了一個(gè)小交警。酒醉后他拿著前妻玉照到處示人，撞見(jiàn)一對(duì)早戀的小朋友，又掏出前妻的照片介紹。懂事的小女孩無(wú)限憐憫地在勞馬的前額輕輕吻了一下。硬漢勞馬頓時(shí)酒醒，淚水奪眶而出，俯身痛哭。
    詩(shī)意更是含蓄的：花底風(fēng)來(lái)，蘭人蕙草，芳心深意低訴。用阿嘉的臺(tái)詞說(shuō)就是“我以前唱歌太用力了”。 據(jù)說(shuō)《海角七號(hào)》在臺(tái)灣的票房好于李安的《色·戒》。應(yīng)該的，《色·戒》“唱得太用力了”——李安選擇了艱難歲月的難解人物，太用力后還是讓人不得要領(lǐng)。含蓄就是點(diǎn)到為止。當(dāng)遲到的情書(shū)最后終于投遞到海角七號(hào)的時(shí)候，只有收信人阿婆的側(cè)影，阿嘉恰恰放下信之后，便輕輕退出。電影《純真年代》（The Age of Innocence）也有這樣的鏡頭，兩鬢蒼白的男主角找到舊日情人的住處，獨(dú)坐樓下，眺望窗戶(hù)良久，讓后起身離去。如果真的是有情人終成眷屬，可能更多的是失望。

    那艘海上的輪船
    抒情和表達(dá)真情是件難事，兩個(gè)人之間就很難，通過(guò)電影向世人展覽就更難。馮小剛的《非誠(chéng)勿擾》到故事結(jié)尾時(shí)，男女主角還是害怕表露真情，只能靠插科打諢來(lái)交流。《海角七號(hào)》抒情很自然，靠的是那艘在海上開(kāi)來(lái)開(kāi)去的輪船，還有那位埋頭寫(xiě)情書(shū)的日本男青年，用日語(yǔ)念出那一封又一封沒(méi)有寄出的情書(shū)?！扒殡S芳草連天去，夢(mèng)逐輕鷗拍水回”——那一封又一封的情書(shū)是不停地駐足回首，更是李白的詩(shī)意：“千里一回首，萬(wàn)里一長(zhǎng)歌?！?BR>    交通工具中，火車(chē)和輪船是浪漫的道具。海輪緩緩移動(dòng)，色彩朦朧，看上去像童話(huà)。反復(fù)出現(xiàn)的海輪和到處亂跑的摩托車(chē)，從時(shí)空上把過(guò)去和現(xiàn)在對(duì)接起來(lái)，也把那對(duì)跨世紀(jì)的中、日戀人和80后那對(duì)中日戀人的愛(ài)情故事連在了一起。
    《海角七號(hào)》的抒情也借助優(yōu)美的歌曲和歌詞?！爱?dāng)陽(yáng)光再次回到那飄雨的國(guó)境南，我會(huì)試著把那一年的故事再接著說(shuō)完?！?演出會(huì)上阿嘉給觀眾獻(xiàn)歌，更是在給友子獻(xiàn)歌：“請(qǐng)?jiān)?，我的?ài)說(shuō)得太緩慢。”
    片尾是女生趕到港口與情人私奔，背景音樂(lè)是《男孩看見(jiàn)野玫瑰》的歌聲，先是中文，然后是日文。汽笛一聲，輪船緩緩起航，女生腳隨船移，不斷往船上翹首張望，尋找自己的愛(ài)人。此時(shí)響起了童聲合唱的《男孩看見(jiàn)野玫瑰》。輪船在歌聲中漸行漸遠(yuǎn)。影片到此結(jié)束。

    飛來(lái)明月如夢(mèng)夢(mèng)
    《海角七號(hào)》讓海峽兩岸的中國(guó)人看了都會(huì)覺(jué)得很親切。兩岸的中國(guó)人真是太像了：酒席上的“敬酒”、交警的刁難和動(dòng)粗，就像北京發(fā)生的一樣。還有個(gè)亂搞開(kāi)發(fā)的鎮(zhèn)長(zhǎng)。臺(tái)灣那個(gè)地方也是到處搞拆遷，到處都是BOT。BOT是英文build， operate and transfer的縮寫(xiě)，是一種投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
    但我們不得不承認(rèn)，臺(tái)灣的電影走在了我們大陸前面。從塵事、小事、俗事中能看到雅意是天才?！队⑿邸?、《黃金甲》，還有什么《梅蘭芳》，都是帝王將相和才子佳人的故事，導(dǎo)演要么居高臨下，要么故作深沉。
    月夜閑譚春花落，飛來(lái)明月如夢(mèng)夢(mèng)。《海角七號(hào)》有明月，但更奪目的是彩虹。海上那位孜孜不倦寫(xiě)情書(shū)的情郎，飲茶的慵懶麗人，還有騎著摩托車(chē)在路上奔波的阿嘉，各人在各自的地方驀然回首，不約而同地說(shuō)：“啊，彩虹！” 這就是詩(shī)意，是“飛來(lái)明月如夢(mèng)夢(mèng)”的詩(shī)意?！鞍?，彩虹！”——《海角七號(hào)》是觀眾期待的彩虹。

（朱偉一，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院法學(xué)所兼職教授，特約撰稿人。）

    1079年，44歲的蘇軾已經(jīng)足以傳世了，可惜還不是蘇東坡。
    中國(guó)文人從他踏入仕途之日起，便深深地埋下了一對(duì)矛盾：濟(jì)世救民或是退居園田。他們一方面希望能用滿(mǎn)腹才學(xué)經(jīng)邦治國(guó)，另一方面又想為心靈尋求一方桃花源歸依。蘇軾并不例外。良好的家教，極高的天賦，年未及冠即“學(xué)通經(jīng)史，屬文日數(shù)千言”，二十歲高中進(jìn)士，二十六歲踏入仕途，令他發(fā)出“致君堯舜，此事何難”的豪言壯語(yǔ)。然而幾十年的宦海沉浮，令他開(kāi)始渴望做個(gè)白居易那樣的《東坡種花》者，他開(kāi)始想象“幾時(shí)歸去，作個(gè)閑人，對(duì)一張琴，一壺酒，一溪云”。但是，如果可以選擇，料想他絕不愿因?yàn)跖_(tái)詩(shī)案被貶黃州才得以與自己那塊東坡農(nóng)田相看兩不厭。
    像蘇軾那樣可愛(ài)的文人想必是看不懂那場(chǎng)“莫須有”的烏臺(tái)詩(shī)案是怎樣翻云成雨的；我們更是想象不到他是怎樣在“垢辱通宵不忍聞”的摧殘中忍下來(lái)的。文化的大師在利欲的小人面前成了完全的弱者。他那美麗的語(yǔ)言和高貴的尊嚴(yán)被無(wú)情地踐踏，余秋雨說(shuō)：“蘇東坡在示眾，整個(gè)民族在丟人。”經(jīng)歷了這一切的蘇軾開(kāi)始了半生流轉(zhuǎn)，并一步步走向蘇東坡?？墒?，這一步步走得屈辱，走得狼狽，走得艱險(xiǎn)，走得讓人心頭戰(zhàn)栗。當(dāng)他在湖邊江邊自沉未遂時(shí)，讓我們?cè)鯓拥男捏@呢，只差一點(diǎn)點(diǎn)，我們就永遠(yuǎn)失去了這個(gè)中國(guó)歷史上可愛(ài)、高貴而深具人格魅力的文明的代表者。
    晚年，從海南島放歸，已然踉蹌蹣跚的蘇東坡寫(xiě)道：?jiǎn)柸昶缴I(yè)，黃州惠州儋州。這是他的曠達(dá)與灑脫，卻不能不說(shuō)是整個(gè)民族的悲哀與恥辱。
    位于湖北省南部的黃州今天已然物阜民豐，可當(dāng)年的黃州卻地僻人荒。初到黃州的蘇軾大抵度過(guò)了一段消沉的時(shí)光，其與友人信中說(shuō) ：“得罪以來(lái)，深自閉塞，扁舟草履，放浪山水間，與樵漁雜處，往往為醉人所推罵，輒自喜漸不為人識(shí)。平生親友，無(wú)一字見(jiàn)及，有書(shū)與之亦不答，自幸庶幾免矣?！?
    想當(dāng)初，仁宗把蘇氏兄弟看做后代的兩個(gè)宰相，不能說(shuō)他沒(méi)有君寵優(yōu)渥 ；密州出獵，錦帽貂裘，千騎浩蕩，他“會(huì)挽雕弓如滿(mǎn)月，西北望，射天狼”時(shí)的豪放，不止自成一家，更是骨子里的豪邁。官居太守，領(lǐng)袖文壇，更有情意篤厚的兄弟與妻妾，這時(shí)的蘇軾，過(guò)著傳統(tǒng)文人多么幸福的時(shí)光。如果這一切能夠長(zhǎng)久該有多好，可歷史是注定要用一個(gè)人的苦難來(lái)?yè)Q取一個(gè)民族的大師。
     “且趁閑身未老，須放我、些子疏狂。百年里，渾教是醉，三萬(wàn)六千場(chǎng)。”遭此變故，悲憤與厭倦無(wú)不酒入愁腸，所幸“因?yàn)樗ㄕ芾恚圆荒茏龅缹W(xué)家；同樣，也因?yàn)樗罹咳鍖W(xué)，固也不能為醉漢”。 蘇東坡的可愛(ài)在此便顯得尤為可貴了，他重新開(kāi)始交朋結(jié)友，寄情山水，而儒家的正視人生，道家的簡(jiǎn)化人生，釋家的否定人生也在他胸中同爐共釀，釀出了“一點(diǎn)浩然氣，千里快哉風(fēng)”，釀出了“一蓑煙雨任平生”，釀出了“小舟從此逝，江海寄馀生”，釀出了《念奴嬌·赤壁懷古》和前后《赤壁賦》……他從之前的汪洋恣肆越發(fā)變得超脫、深沉與清曠。世先有必不可朽之情，而后有必不可朽之詩(shī)，這不是才華的累積，而是靈魂的曠達(dá)與超然。
    這份曠達(dá)成就了他 ：黃州詞，成為蘇詞的奇觀；黃州文，成為蘇文的高峰；《赤壁賦》更是其高峰之巔。元豐四年暮春三月，東坡寫(xiě)下《黃州寒食詩(shī)帖》。此帖為兩首五言古風(fēng)，詩(shī)句沉郁蒼勁，低回長(zhǎng)嘆，其書(shū)法更是筆力沉勁，氣勢(shì)磅礴，在書(shū)法史上影響很大，后世譽(yù)為《蘭亭序》、《祭侄文稿》之后的“天下第三行書(shū)”，東坡肉更是進(jìn)入了萬(wàn)千百姓家。
“蓋將自其變者而觀之，則天地曾不能以一瞬；自其不變者而觀之，則物與我皆無(wú)盡也。而又何羨乎？且夫天地之間，物各有主，茍非吾之所有，雖一毫而莫取。惟江上之清風(fēng)，與山間之明月，耳得之而為聲，目遇之而成色；取之無(wú)禁，用之不竭。是造物者之無(wú)盡藏也，而吾與子之所共適?！?BR>    有了這份逍遙天地的自由精神，東坡已成。我突然想起《金剛經(jīng)》的結(jié)尾，覺(jué)得天地間充滿(mǎn)了歡喜。

（何進(jìn)，特約撰稿人。）

    ① 林語(yǔ)堂先生在《蘇東坡傳》中這樣寫(xiě)道：
    “像蘇東坡這樣的人物，是人間不可無(wú)一難能有二的?！覀兾磭L不可說(shuō)，蘇東坡是秉性難改的樂(lè)天派，是悲天憫人的道德家，是黎民百姓的好朋友，是散文作家，是新派的畫(huà)家，是偉大的書(shū)法家，是釀酒的實(shí)驗(yàn)者，是工程師，是假道學(xué)的反對(duì)派，是瑜珈術(shù)的修煉者，是佛教徒，是士大夫，是皇帝的秘書(shū)，是飲酒成癖者，是心腸慈悲的法官，是政治上的堅(jiān)持己見(jiàn)者，是月下的漫步者，是詩(shī)人，是生性詼諧愛(ài)開(kāi)玩笑的人?！K東坡的人品，具有一個(gè)多才多藝的天才的深厚、廣博、詼諧，有高度的智力，有天真爛漫的赤子之心——正如耶穌所說(shuō)，具有蛇的智慧，兼有鴿子的溫柔敦厚?！?BR>

    在唐代詩(shī)人杜荀鶴的《獻(xiàn)池州牧》中，描述了這樣的場(chǎng)景：“池陽(yáng)今日似漁陽(yáng)，大變兇年作小康。江路靜來(lái)通客貨，郡城安后絕戎裝。分開(kāi)野色收新麥，驚斷鶯聲摘嫩桑。縱有逋民歸未得，遠(yuǎn)聞仁政旋還鄉(xiāng)。”可見(jiàn)即便在唐代，和平的環(huán)境、安定的社會(huì)以及言論的暢達(dá)、心情的愉悅，已是理想生活中不可或缺的重要標(biāo)志。不久前遇到建業(yè)的一位老朋友，同時(shí)是我們的資深業(yè)主，關(guān)于理想的社區(qū)生活和物業(yè)服務(wù)，他有許多奇妙但發(fā)人深思的創(chuàng)想，擷之以共享，并期望對(duì)建業(yè)物業(yè)有所啟發(fā)。

    保安：是衛(wèi)士，也是朋友
    如果我們居住的社區(qū)里，保安不僅是業(yè)主們的安全衛(wèi)士，也是業(yè)主們的親密朋友，這是多好的生活狀態(tài)。每個(gè)保安都可以準(zhǔn)確叫出自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的業(yè)主的姓名，準(zhǔn)確掌握每戶(hù)人家日常出行信息。
    如果朋友到訪(fǎng)，恰逢我有事外出，我可以告訴朋友讓他把禮物放在 “我的衛(wèi)士”那里；如果家里的老人在超市購(gòu)物歸來(lái)，可以打個(gè)電話(huà)讓“我的衛(wèi)士”到小區(qū)門(mén)口接他；如果我的孩子睡著了，“我的衛(wèi)士”會(huì)主動(dòng)幫我抱著他；如果我要出趟遠(yuǎn)門(mén)，我會(huì)告訴“我的衛(wèi)士”，讓他在這段時(shí)間多加留意我家的安全。
    如果我買(mǎi)了新鮮的水果，我也會(huì)主動(dòng)送給“我的衛(wèi)士”和他一起分享；如果“我的衛(wèi)士”需要學(xué)習(xí)的書(shū)籍，我也會(huì)將藏書(shū)遞給他，鼓勵(lì)他的成長(zhǎng)……

    定制服務(wù)與私家保姆
     家，是每個(gè)人的溫馨港灣。而家中的瑣碎小事，卻很容易打破這種心情的平衡。如果社區(qū)里能為業(yè)主們提供或?qū)Ｂ毣蚣媛毜摹八郊冶Ｄ贰?，自然?huì)讓生活更輕松。
    朋友來(lái)做客，我可以請(qǐng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的“私家保姆”來(lái)幫我一同完成美味大餐；如果我不想做家務(wù)，可以讓“私家保姆”來(lái)打掃；家中的電器出現(xiàn)了小故障，可以請(qǐng)“私家保姆”來(lái)維修……除了普通的服務(wù)之外，為業(yè)主準(zhǔn)備的還有高級(jí)的定制服務(wù)，比如：月嫂、司機(jī)，甚至理財(cái)師、小學(xué)生的家庭教師，等等，一切我能想到的都可以在所居住的社區(qū)中得到實(shí)現(xiàn)。

    擁有自己的家庭醫(yī)生
    曾其何時(shí)，我們都希望自己像歐洲電影中那樣，擁有管家來(lái)幫助打理生活中瑣碎小事；生病時(shí)，不用跑去人多嘈雜、排隊(duì)苦等的醫(yī)院，自然有手提藥箱的家庭醫(yī)生來(lái)為自己詢(xún)問(wèn)診斷。
    如果我的孩子突然生病，家庭醫(yī)生會(huì)為他在家中打針、開(kāi)藥；他會(huì)定期催促我去體檢，不必?fù)?dān)心自己已經(jīng)多久沒(méi)有檢查身體；敬業(yè)的家庭醫(yī)生還為家中的每位成員制定了健康表格，以便清楚了解家中成員的健康狀況，來(lái)對(duì)癥下藥；如果我需要纖體瘦身或者增肥長(zhǎng)胖，都可以向我的家庭保健醫(yī)生詢(xún)問(wèn)相關(guān)事宜，他會(huì)按照營(yíng)養(yǎng)的均衡來(lái)為我制作食譜。

    足不出戶(hù)，唾手可得。
    如果說(shuō)服裝是人的第二層皮膚，那么，建筑就是我們的第三層皮膚。如果說(shuō)住宅是每個(gè)人生活方式的集中體現(xiàn)，那么，對(duì)居住形式和環(huán)境的選擇就是我們對(duì)生活方式的選擇?！胺N一片土地，做自由的農(nóng)民。與自然為伴，土地相依，與家人一起親手打造”的理想生活，每個(gè)人都會(huì)有。但是，生活理想，卻彌足珍貴。
    希望，這理想，能夠成真。

    最別致的禮物
    在建業(yè)優(yōu)秀員工濟(jì)濟(jì)一堂的特殊日子里，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森不但向員工表達(dá)了自己的感觸，又給大家送上了一份特殊的禮物——由他親筆題寫(xiě)詩(shī)詞的書(shū)簽?！岸ズ幢M，風(fēng)疾春來(lái)遲，牡丹花開(kāi)早，中原第一枝?！崩虾脑?shī)作既表現(xiàn)了市場(chǎng)環(huán)境的變化，也點(diǎn)出了建業(yè)在逆市中通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量取得階段性成果的現(xiàn)狀。貼心的禮物蘊(yùn)涵著老胡希望員工們?cè)谛碌囊荒甓嘧x書(shū)、多充電、豐富知識(shí)、充盈人生的美好愿望。

    笑舞金牛
    每年的新春慶典，都會(huì)有一個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)目“娛樂(lè)大佬”——帶領(lǐng)員工“戰(zhàn)斗”了一年的高管們，在這個(gè)環(huán)節(jié)要變成聽(tīng)話(huà)的“小學(xué)生”，根據(jù)員工的要求和指示來(lái)完成節(jié)目，這是每年慶典的點(diǎn)睛之筆。今年的節(jié)目設(shè)計(jì)在保持傳統(tǒng)精神不變的前提下，又多了些點(diǎn)燃笑神經(jīng)的元素。

    以青春的名義
    為酒會(huì)開(kāi)場(chǎng)的覺(jué)醒樂(lè)隊(duì)，以激昂的音樂(lè)、青春的歌聲，將現(xiàn)場(chǎng)氛圍暖熱。一如他們?cè)诟杪曋斜磉_(dá)的那樣，我們以青春的名義來(lái)到這里，并將我們的青春奉獻(xiàn)給這片土地。在這里，我們深耕細(xì)作；在這里，我們收獲成果。建業(yè)人堅(jiān)持著對(duì)理想的執(zhí)著追求，團(tuán)結(jié)而親密。
    附：《以青春的名義》歌詞節(jié)選
    作詞：閔閔 作曲：覺(jué)醒樂(lè)隊(duì)
    那一天，我們銘記
    因?yàn)橐粋€(gè)名字讓我們匯集
    建業(yè)——
    讓我們以青春的名義
    緊緊擁抱在一起
 
    我們?nèi)紵で?BR>    我們跳躍力量
    我們生命奔騰
    只因?yàn)楹亲o(hù)有你

    這一天，這一天，我們歡聚
    因?yàn)橐粋€(gè)名字讓我們親密
    建業(yè)——
    讓我們以理想的名義
    緊緊挽起我們的手臂

    齊呼建業(yè)人
    作為酒會(huì)壓軸節(jié)目的小合唱《攜手前行》同樣也成了整場(chǎng)酒會(huì)的焦點(diǎn)。開(kāi)唱之前，曲作者李峨帶領(lǐng)全場(chǎng)一起高呼“建業(yè)人”。揮舞的手臂、飄動(dòng)的紅綢，伴著那高昂有力的呼聲——    “建業(yè)人”響徹全場(chǎng)。沒(méi)錯(cuò)，2009，在行業(yè)依舊變幻的未來(lái)長(zhǎng)征途中，我們一定會(huì)手牽手，肩并肩，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，攜手前行！我們堅(jiān)信走過(guò)風(fēng)雨、走過(guò)泥濘的建業(yè)人依然會(huì)滿(mǎn)懷激情地面對(duì)嚴(yán)冬的考驗(yàn)！

    閃耀榮譽(yù)榜
    “在過(guò)去的這一年中，是誰(shuí)最勤勉、最努力？是誰(shuí)最具專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神？”在全體與會(huì)人員的一致倒數(shù)聲中，那面神秘的紅綢在律動(dòng)的鼓點(diǎn)中落下，銘刻在這歷史的榮譽(yù)榜中的姓名閃耀全場(chǎng)！這是建業(yè)歷史上第一次將獲得年度表彰的員工以光榮榜的形式發(fā)布出來(lái)，多了一些神秘，多了一些莊重，榮譽(yù)榜上，不但寫(xiě)下了光榮和先進(jìn)，更寫(xiě)下了我們對(duì)員工的尊重與感謝。

    “50后”才藝秀
    1月21日，以“愛(ài)拼就會(huì)贏”為題的物業(yè)公司2009年新春團(tuán)拜會(huì)喜慶開(kāi)幕，老胡延續(xù)了以表演送祝福的慣例，現(xiàn)場(chǎng)吟誦了《沁園春·雪》。而物業(yè)公司總經(jīng)理李和平也以一曲高亢深情的《再見(jiàn)了，大別山》引來(lái)掌聲如潮?！罢{(diào)高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、完善服務(wù)體系、提升服務(wù)水平”，歲尾，老胡再次深入闡發(fā)了物業(yè)服務(wù)工作的三點(diǎn)新要求，解讀了當(dāng)前形勢(shì)下物業(yè)工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要意義，并通過(guò)朗誦，將信念傳遞給了在座的每位物業(yè)員工。

    紅軍不怕遠(yuǎn)征難
    “‘能夠把最簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好一萬(wàn)遍，你就是一個(gè)偉大的人’，所以，從這個(gè)角度講，物業(yè)公司的全體員工都很偉大?！笨赐晡飿I(yè)公司禮兵表演的舞蹈《紅軍不怕遠(yuǎn)征難》，老胡如是說(shuō)。物業(yè)工作的特殊性，正在于細(xì)節(jié)中彰顯品質(zhì)，簡(jiǎn)單中成就偉大，堅(jiān)持中贏得認(rèn)同。

    好日子
    物業(yè)公司新春團(tuán)拜會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自鄭州森林半島物業(yè)服務(wù)中心的一線(xiàn)保潔工們?yōu)榇蠹宜蜕狭藲g快的舞蹈《好日子》。盡管動(dòng)作不能用專(zhuān)業(yè)一詞來(lái)描述，但是她們始終保持燦爛的笑容和認(rèn)真的態(tài)度。在工作之余開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，她們生活得樂(lè)觀而進(jìn)取。

    抖空竹
    忽而像在釣魚(yú)，忽而又似在撲蝶，濟(jì)源森林半島社區(qū)業(yè)主空竹協(xié)會(huì)的抖空竹表演耍出了專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)?！白〗I(yè) 會(huì)生活”，2008年，建業(yè)物業(yè)全省社區(qū)全面推行并積極開(kāi)展星級(jí)服務(wù)建設(shè)，結(jié)合小區(qū)業(yè)主需求及每月社區(qū)文化活動(dòng)的主題，成立了各類(lèi)業(yè)主協(xié)會(huì)，豐富了業(yè)主的生活意趣。

    《西域風(fēng)情》
    鄭州金水花園業(yè)主藝術(shù)團(tuán)帶著新舞蹈《西域風(fēng)情》精彩壓軸亮相，將物業(yè)公司新春團(tuán)拜會(huì)推向了新的高潮。建業(yè)社區(qū)業(yè)主藝術(shù)團(tuán)正式成立于2005年6月。以金水花園業(yè)主藝術(shù)團(tuán)為代表的一批有才藝愛(ài)好的建業(yè)業(yè)主，在物業(yè)公司的組織下，通過(guò)社區(qū)活動(dòng)在豐富業(yè)余生活的同時(shí)，也為社區(qū)廣大業(yè)主帶來(lái)了快樂(lè)。建業(yè)業(yè)主藝術(shù)團(tuán)經(jīng)過(guò)3年的積淀，已在建業(yè)物業(yè)全省20個(gè)社區(qū)成立了各自的分團(tuán)，建業(yè)“尊貴、和諧、健康、成長(zhǎng)、開(kāi)放”的生活方式正在由此體現(xiàn)并延伸。

    建業(yè)長(zhǎng)青
    1月19日，主題為“青春·責(zé)任”的建業(yè)足球15年頒獎(jiǎng)盛典暨2009年省會(huì)各界青年新春聯(lián)誼會(huì)上演。聯(lián)誼會(huì)上，共青團(tuán)河南省委書(shū)記何雄為建業(yè)帶來(lái)了新春祝福——“建業(yè)長(zhǎng)青”。

    榮耀建業(yè)
    “建業(yè)建業(yè)/建功立業(yè)世界寬廣/建業(yè)建業(yè)/每處都是勝利海洋?！庇质且荒晷量嗾魍荆质且荒隄M(mǎn)懷希望，在趕去集訓(xùn)之前，部分球員與球迷共同演繹建業(yè)隊(duì)歌《榮耀建業(yè)》，將聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向高潮。

    球迷不怕遠(yuǎn)征難
    “建業(yè)足球遠(yuǎn)征難，客場(chǎng)主場(chǎng)只等閑。天津失守垂淚浪，武漢上海走泥丸。十五春秋千里雪，南京城里盡開(kāi)顏?！甭?lián)誼會(huì)上，球迷自編自演小合唱《球迷不怕遠(yuǎn)征難》，樸實(shí)的語(yǔ)句，構(gòu)勒出了建業(yè)足球15年的風(fēng)雨歷程和不懈追求，也勾勒出了“勝也愛(ài)你，敗也愛(ài)你”的癡心球迷形象。

    馮侖《跨越歷史的河流》
    這是一篇刊登在2007年02月25日的《中國(guó)企業(yè)家》雜志上的文章。時(shí)隔兩年，即使這本雜志又刊登了馮侖的新作《在歷史的長(zhǎng)河中學(xué)會(huì)堅(jiān)定不移》，但仍不影響我們讀到它時(shí)所能引發(fā)的深思。在中國(guó)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)與政治保持怎樣的距離，這是一個(gè)已經(jīng)被談?wù)摿藢⒔?0年的話(huà)題。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)越來(lái)越呈現(xiàn)出國(guó)家商業(yè)主義的特征。在未來(lái)的數(shù)年內(nèi)，財(cái)富積累的重點(diǎn)將主要集中在兩大領(lǐng)域：一是以新技術(shù)為中心，產(chǎn)生大量的新興產(chǎn)業(yè)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，很多傳統(tǒng)行業(yè)將在這種變革中被排擠，利益將在新的平臺(tái)上重新分配；二是以壟斷性資源為中心，發(fā)生一系列資本重組，在這一過(guò)程中，跨國(guó)資本和民間財(cái)富的政治博弈便顯得尤為重要。
    誕生于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的民營(yíng)企業(yè)在政商關(guān)系中的弱勢(shì)地位有目共睹，企業(yè)家為之付出的代價(jià)也可謂“血流成河”。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本只有始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不替代、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！痹诮窈笙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，如何有技巧地游刃有余于越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜的政商博弈之中，將成為考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)。
    壯士弘毅，任重而道遠(yuǎn)。且看馮侖如何評(píng)述用大智慧跨越歷史河流的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

（馮侖，萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)。）

    黃奇帆《城市建設(shè)與融資新思維》
    說(shuō)到市長(zhǎng)，我們通常想到的是穿梭于不同大小會(huì)議，匆忙批復(fù)公文的身影，時(shí)任重慶常務(wù)副市長(zhǎng)的黃奇帆卻以文字表明了政府對(duì)于城市建設(shè)和融資的新思路。
    諾貝爾獎(jiǎng)得主斯蒂格里茲曾經(jīng)說(shuō)：二十一世紀(jì)之初影響世界的兩件事，一個(gè)是美國(guó)的信息化，一個(gè)是中國(guó)的城市化。城市化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會(huì)轉(zhuǎn)型的新過(guò)程，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，更是人類(lèi)文明形態(tài)與生活方式重塑的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的城市化水平，體現(xiàn)了社會(huì)發(fā)展的水平。與此同時(shí)，城市建設(shè)在國(guó)家城市化發(fā)展的進(jìn)程中的重要作用也越來(lái)越鮮明。
    本文中，政府將姿態(tài)放低，意識(shí)到“欲取之，必先予之”。 對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施建設(shè)，必須培植和壯大相應(yīng)的建設(shè)性投融資主體，將由政府出面舉債為主的投資方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越ㄔO(shè)性投資集團(tuán)作為企業(yè)向社會(huì)融資為主的方式。而最為首要的則是改善投資融資環(huán)境——
    “企業(yè)是市場(chǎng)主體，當(dāng)然也就是投融資主體。提高工商企業(yè)的融資能力是提高一個(gè)地區(qū)融資水平的根本。要提高工商企業(yè)融資能力，必須從工商企業(yè)自身下手，重點(diǎn)是降低工商企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，降低工商企業(yè)的不良債務(wù)率，提高工商企業(yè)資本運(yùn)作能力?！?BR>    盡管此文發(fā)表已逾兩年，但文中體現(xiàn)出的“眼睛向內(nèi)，抓好自己的內(nèi)部”的融資思維仍值得我們思考。

（黃奇帆，時(shí)任重慶市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)。）

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    對(duì)“生活在別處”的提法，我一直不以為然，但它總被時(shí)髦的人們反復(fù)征用，以表達(dá)自己的卓爾不群。這句話(huà)的創(chuàng)造者是法國(guó)詩(shī)人蘭波，而被米蘭·昆德拉散播開(kāi)去。蘭波是個(gè)狂放的小子，喜歡過(guò)流浪生活，但只活了37歲。說(shuō)實(shí)在的，流浪生活一點(diǎn)都不好玩，除非你后來(lái)功成名就，斜靠在別墅的虎皮座墊上口述回憶錄，才會(huì)顯得詩(shī)意盎然。

    16歲時(shí)，蘭波寫(xiě)道：“什么也不說(shuō)/什么也不想/無(wú)盡的愛(ài)卻涌入我的靈魂/我將遠(yuǎn)去/到很遠(yuǎn)的地方/就像波西米亞人/與自然相伴/快樂(lè)得如同身邊有位女郎?！蹦且荒?，他出門(mén)闖蕩，去了巴黎，成了“巴漂”。蘭波一進(jìn)巴黎，大約沒(méi)辦暫住證，被抓進(jìn)了收容所。他遭到迎頭重?fù)?，覺(jué)得自己可能隨時(shí)死在那里。在巴黎，他曾天真地給一個(gè)朋友寫(xiě)信，想找一份不費(fèi)時(shí)間又能賺錢(qián)的工作，因?yàn)閷?xiě)詩(shī)和思想需要大量的時(shí)間。當(dāng)然，他什么也得不到。既然冷酷的巴黎拒不接納這位無(wú)名的外省詩(shī)人，他只好飄洋過(guò)海去了塞浦路斯，在采石場(chǎng)當(dāng)監(jiān)工。那里是一片巖石區(qū)，沒(méi)有一幢房屋，沒(méi)有土地沒(méi)有樹(shù)。每日他都要流幾升的汗水，他還請(qǐng)求家人為他郵寄《農(nóng)林鋸木廠手冊(cè)》，《金屬制造》，要家人給他郵去甜菜種子……歲月流逝，他開(kāi)始向往家人在一起勞作歇息的溫馨場(chǎng)景，后悔沒(méi)有結(jié)婚建立家庭；他幻想能有一個(gè)兒子，伴自己度過(guò)余生——他打算用最完善的教育來(lái)充實(shí)自己的孩子，讓兒子成為著名的工程師，而非詩(shī)人。后來(lái)，蘭波的遭遇越發(fā)悲慘，病痛越來(lái)越嚴(yán)重，到處顛沛流離。因?yàn)閾?dān)心喪失積蓄，他把重達(dá)八公斤的法郎時(shí)時(shí)刻刻地纏在腰間。如果這個(gè)時(shí)候，他回憶年輕時(shí)代的詩(shī)句，或許會(huì)如此改寫(xiě)：“就像猶太人/與銀行相伴/快樂(lè)得如同身邊有許多法郎?！?BR>    作為庸俗的人，我只能實(shí)實(shí)在在地贊同“生活在此處”。我所喜歡的加菲貓，偶爾也思考一下生命的意義何在。然后，它遇到了一碗熱氣騰騰的意大利面，加菲跪下感謝上帝：“啊，感謝你這么快就讓我找到了答案！”
    由“生活在此處”出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想在高處，快樂(lè)在低處。所謂夢(mèng)想，就是不能夠，不值得，不必要去努力爭(zhēng)取的東西。譬如，和奧黛利·赫本在羅馬戀愛(ài)，中一千萬(wàn)英鎊彩票，諸如此類(lèi)?？鞓?lè)在低處，無(wú)非就是容易滿(mǎn)足，容易忘記，容易快樂(lè)。北京奧運(yùn)會(huì)帆船賽期間，青島滿(mǎn)大街都是一個(gè)口號(hào)：“心隨帆動(dòng)，駛向成功。”據(jù)說(shuō)，這已經(jīng)被政府欽定為青島的城市精神。這讓我覺(jué)得頗不自在。說(shuō)實(shí)在的，我不想生活在一群積極追求成功的人類(lèi)中間。成功，這個(gè)詞散發(fā)出讓我煩躁不安的氣味，對(duì)成功的過(guò)分渴求和對(duì)流浪的幻想一樣，方向雖然南轅北轍，卻是同樣地令人不快樂(lè)。
    成功，太像一杯鹽水，越喝越渴，難以饜足。我并非不喜歡做一名成功人士，但一味腆著臉往上爬，這委實(shí)無(wú)趣。我喜歡的快樂(lè)在低處，它們潛藏在街頭的一串3塊錢(qián)的烤魷魚(yú)里，音像店里一張7塊錢(qián)的盜版CD里，海邊免費(fèi)的明月清風(fēng)潮聲里。
    我喜歡什么樣的朋友呢？他們的精神世界是一棟質(zhì)量過(guò)得去的房子，擁有堅(jiān)實(shí)的根基，平衡的結(jié)構(gòu)，牢固的材料，大家在一起相處頗為踏實(shí)。而有的人就是危房，讓你簡(jiǎn)直無(wú)法靠近，你更加不能給他（她）一點(diǎn)觸動(dòng)，他（她）隨時(shí)都有可能向你崩塌下來(lái)。因此，我總結(jié)：生活在此處，夢(mèng)想在高處，快樂(lè)在低處。當(dāng)作建筑材料，足以支撐自己豐盛而歡樂(lè)的人生大廈。
    如果可以對(duì)心靈說(shuō)些什么話(huà)，我愿意如此陳詞：請(qǐng)使我的生活在此處逗留，我再不愿意沒(méi)有方向地流浪；使我的夢(mèng)想在高處懸掛，星辰般地照亮我的眼睛；使我的快樂(lè)在低處集聚，我可以在其中自在地暢游。

    對(duì)“生活在別處”的提法，我一直不以為然，但它總被時(shí)髦的人們反復(fù)征用，以表達(dá)自己的卓爾不群。這句話(huà)的創(chuàng)造者是法國(guó)詩(shī)人蘭波，而被米蘭·昆德拉散播開(kāi)去。蘭波是個(gè)狂放的小子，喜歡過(guò)流浪生活，但只活了37歲。說(shuō)實(shí)在的，流浪生活一點(diǎn)都不好玩，除非你后來(lái)功成名就，斜靠在別墅的虎皮座墊上口述回憶錄，才會(huì)顯得詩(shī)意盎然。

    16歲時(shí)，蘭波寫(xiě)道：“什么也不說(shuō)/什么也不想/無(wú)盡的愛(ài)卻涌入我的靈魂/我將遠(yuǎn)去/到很遠(yuǎn)的地方/就像波西米亞人/與自然相伴/快樂(lè)得如同身邊有位女郎。”那一年，他出門(mén)闖蕩，去了巴黎，成了“巴漂”。蘭波一進(jìn)巴黎，大約沒(méi)辦暫住證，被抓進(jìn)了收容所。他遭到迎頭重?fù)?，覺(jué)得自己可能隨時(shí)死在那里。在巴黎，他曾天真地給一個(gè)朋友寫(xiě)信，想找一份不費(fèi)時(shí)間又能賺錢(qián)的工作，因?yàn)閷?xiě)詩(shī)和思想需要大量的時(shí)間。當(dāng)然，他什么也得不到。既然冷酷的巴黎拒不接納這位無(wú)名的外省詩(shī)人，他只好飄洋過(guò)海去了塞浦路斯，在采石場(chǎng)當(dāng)監(jiān)工。那里是一片巖石區(qū)，沒(méi)有一幢房屋，沒(méi)有土地沒(méi)有樹(shù)。每日他都要流幾升的汗水，他還請(qǐng)求家人為他郵寄《農(nóng)林鋸木廠手冊(cè)》，《金屬制造》，要家人給他郵去甜菜種子……歲月流逝，他開(kāi)始向往家人在一起勞作歇息的溫馨場(chǎng)景，后悔沒(méi)有結(jié)婚建立家庭；他幻想能有一個(gè)兒子，伴自己度過(guò)余生——他打算用最完善的教育來(lái)充實(shí)自己的孩子，讓兒子成為著名的工程師，而非詩(shī)人。后來(lái)，蘭波的遭遇越發(fā)悲慘，病痛越來(lái)越嚴(yán)重，到處顛沛流離。因?yàn)閾?dān)心喪失積蓄，他把重達(dá)八公斤的法郎時(shí)時(shí)刻刻地纏在腰間。如果這個(gè)時(shí)候，他回憶年輕時(shí)代的詩(shī)句，或許會(huì)如此改寫(xiě)：“就像猶太人/與銀行相伴/快樂(lè)得如同身邊有許多法郎?！?BR>    作為庸俗的人，我只能實(shí)實(shí)在在地贊同“生活在此處”。我所喜歡的加菲貓，偶爾也思考一下生命的意義何在。然后，它遇到了一碗熱氣騰騰的意大利面，加菲跪下感謝上帝：“啊，感謝你這么快就讓我找到了答案！”
    由“生活在此處”出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想在高處，快樂(lè)在低處。所謂夢(mèng)想，就是不能夠，不值得，不必要去努力爭(zhēng)取的東西。譬如，和奧黛利·赫本在羅馬戀愛(ài)，中一千萬(wàn)英鎊彩票，諸如此類(lèi)?？鞓?lè)在低處，無(wú)非就是容易滿(mǎn)足，容易忘記，容易快樂(lè)。北京奧運(yùn)會(huì)帆船賽期間，青島滿(mǎn)大街都是一個(gè)口號(hào)：“心隨帆動(dòng)，駛向成功。”據(jù)說(shuō)，這已經(jīng)被政府欽定為青島的城市精神。這讓我覺(jué)得頗不自在。說(shuō)實(shí)在的，我不想生活在一群積極追求成功的人類(lèi)中間。成功，這個(gè)詞散發(fā)出讓我煩躁不安的氣味，對(duì)成功的過(guò)分渴求和對(duì)流浪的幻想一樣，方向雖然南轅北轍，卻是同樣地令人不快樂(lè)。
    成功，太像一杯鹽水，越喝越渴，難以饜足。我并非不喜歡做一名成功人士，但一味腆著臉往上爬，這委實(shí)無(wú)趣。我喜歡的快樂(lè)在低處，它們潛藏在街頭的一串3塊錢(qián)的烤魷魚(yú)里，音像店里一張7塊錢(qián)的盜版CD里，海邊免費(fèi)的明月清風(fēng)潮聲里。
    我喜歡什么樣的朋友呢？他們的精神世界是一棟質(zhì)量過(guò)得去的房子，擁有堅(jiān)實(shí)的根基，平衡的結(jié)構(gòu)，牢固的材料，大家在一起相處頗為踏實(shí)。而有的人就是危房，讓你簡(jiǎn)直無(wú)法靠近，你更加不能給他（她）一點(diǎn)觸動(dòng)，他（她）隨時(shí)都有可能向你崩塌下來(lái)。因此，我總結(jié)：生活在此處，夢(mèng)想在高處，快樂(lè)在低處。當(dāng)作建筑材料，足以支撐自己豐盛而歡樂(lè)的人生大廈。
    如果可以對(duì)心靈說(shuō)些什么話(huà)，我愿意如此陳詞：請(qǐng)使我的生活在此處逗留，我再不愿意沒(méi)有方向地流浪；使我的夢(mèng)想在高處懸掛，星辰般地照亮我的眼睛；使我的快樂(lè)在低處集聚，我可以在其中自在地暢游。

    天長(zhǎng)，地久。天地之所以能長(zhǎng)且久者，以其不自生也，故能長(zhǎng)生?！独献印?/P>

    上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。——《老子》

    中美對(duì)話(huà)級(jí)別提升
    美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里2月22日在北京結(jié)束亞洲四國(guó)訪(fǎng)問(wèn)行程。中美雙方均宣稱(chēng)，已就日后中美兩國(guó)新的高層對(duì)話(huà)機(jī)制達(dá)成原則性共識(shí)，從原來(lái)以“戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話(huà)”為主軸，改為以“戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話(huà)”作框架，增加一個(gè)“與”字，變成實(shí)行“雙軌制”，以提升對(duì)話(huà)層次。
    希拉里表示，胡錦濤與美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬4月份在倫敦會(huì)晤時(shí)將宣布“戰(zhàn)略對(duì)話(huà)”的具體形式。這顯然是先前由財(cái)政部長(zhǎng)和副國(guó)務(wù)卿進(jìn)行的中美經(jīng)濟(jì)和政治對(duì)話(huà)的升級(jí)。
從希拉里訪(fǎng)問(wèn)前發(fā)表的“同舟共濟(jì)”等言論來(lái)看，中美關(guān)系似乎出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折?！安幌褚郧皻v屆美國(guó)新總統(tǒng)，上臺(tái)以后總是打出人權(quán)牌、貿(mào)易牌和其他牌來(lái)打壓中國(guó)，然后在打壓不住的時(shí)候逐漸轉(zhuǎn)彎。我們看到這次希拉里訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)后，中美關(guān)系走到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以前的摩擦和對(duì)抗走到了實(shí)質(zhì)性的合作，走到了雙方比較理解的程度，不像以前要經(jīng)過(guò)一番磨合才能走上正軌。”

信息來(lái)源：《華盛頓郵報(bào)》

    中國(guó)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)國(guó)債的理由
    據(jù)美國(guó)財(cái)政部說(shuō)，中國(guó)是世界最大的美國(guó)國(guó)債持有國(guó)，其擁有相當(dāng)于可流通美國(guó)國(guó)債6819億美元。名列第二的日本擁有5771億美元的美國(guó)國(guó)債， 英國(guó)擁有3600億美元美國(guó)國(guó)債。
    美林公司官員說(shuō)，出于對(duì)不斷發(fā)行國(guó)債會(huì)引起供大于求的擔(dān)心，1月份美國(guó)國(guó)債投資的回報(bào)率下降3.08%，5年來(lái)首次出現(xiàn)大幅下跌。
    美國(guó)國(guó)際集團(tuán)經(jīng)濟(jì)人士分析說(shuō)，如果中國(guó)采取導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況惡化的行動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致中國(guó)的出口越發(fā)低迷。中國(guó)只要出售持有美國(guó)國(guó)債的1%，美國(guó)國(guó)債行情就會(huì)暴跌，中國(guó)甚至?xí)p失剩下的99%美國(guó)國(guó)債。由于沒(méi)有其他投資對(duì)象，中國(guó)將繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)國(guó)債。
    摩根士丹利公司的一份報(bào)告列舉了中國(guó)將繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)國(guó)債的理由:“除了短期有必要實(shí)現(xiàn)世界金融體系穩(wěn)定外，不存在其他中國(guó)不斷增加的巨額外匯儲(chǔ)備可持續(xù)投資的市場(chǎng)?！苯刂寥ツ?2月底，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備是1.95萬(wàn)億美元，比2007年增長(zhǎng)27%，約占世界外匯儲(chǔ)備的29%。

 信息來(lái)源：美聯(lián)社

    可能有近40萬(wàn)英國(guó)家庭將喪失住房。
    英國(guó)抵押貸款協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，去年有４萬(wàn)家庭因無(wú)法支付房貸被趕出家園，創(chuàng)12年來(lái)最高紀(jì)錄。協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)今年這一數(shù)字將上升至7.5萬(wàn)人，那意味著每天有200個(gè)家庭或者說(shuō)每超過(guò)10分鐘便有一個(gè)家庭失去住房。
    英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)公司法湯姆認(rèn)為，在未來(lái)４年內(nèi)隨著失業(yè)率不斷上升，更多家庭將因無(wú)法支付房貸而面臨住房遭收回的危險(xiǎn)。
    整個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退期間，至少有37.5萬(wàn)家庭喪失住房。英國(guó)上一次喪失住房危機(jī)發(fā)生在1991年至1995年，當(dāng)時(shí)記錄為30萬(wàn)。
    高達(dá)13％的失業(yè)率導(dǎo)致400萬(wàn)英國(guó)人沒(méi)有了生活來(lái)源。如今的高失業(yè)率已經(jīng)創(chuàng)下自1971年以來(lái)的最糟紀(jì)錄，即便是在上世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)蕭條期，失業(yè)率高峰也僅為12.1％。

信息來(lái)源：英國(guó)《每日郵報(bào)》

    中國(guó)公民為美國(guó)信貸消費(fèi)繁榮提供彈藥
    中國(guó)公民為美國(guó)的信貸消費(fèi)繁榮提供了資金，換言之，中國(guó)政府通過(guò)購(gòu)買(mǎi)大量美國(guó)國(guó)庫(kù)券使美國(guó)維持著巨額經(jīng)常項(xiàng)目逆差。假如中國(guó)停止這么做，美元價(jià)格就將暴跌，隨后將發(fā)生席卷全球的貿(mào)易戰(zhàn)。
    人們有理由感到樂(lè)觀。美中兩國(guó)關(guān)系30年來(lái)非常穩(wěn)定，不過(guò)，從根本上講始終存在一種不對(duì)稱(chēng)。中國(guó)需要美國(guó)的市場(chǎng)與合作曾經(jīng)甚于美國(guó)需要中國(guó)，但現(xiàn)在，力量對(duì)比發(fā)生了變化，不管它是否愿意承認(rèn)，美國(guó)需要中國(guó)的合作不亞于中國(guó)需要美國(guó)的合作。
    這就要求華盛頓具有一種截然不同的心態(tài)。美國(guó)原先是無(wú)可匹敵的全球霸主，它不習(xí)慣于同其他國(guó)家平起平坐，自1945年以來(lái)一直如此，而在布什執(zhí)政時(shí)期尤為明顯。奧巴馬政府奉行新的論斷：它認(rèn)識(shí)到美國(guó)的力量今非昔比，認(rèn)識(shí)到美國(guó)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但在實(shí)踐中它會(huì)顧及和體諒別國(guó)的利益嗎？

信息來(lái)源：《英國(guó)衛(wèi)報(bào)》

    中國(guó)組建赴美購(gòu)房團(tuán)抄底
    40多位來(lái)自中國(guó)各地的富裕購(gòu)房者于2月24日奔赴波士頓、紐約、舊金山和洛杉磯，尋求購(gòu)買(mǎi)便宜房子。他們每人預(yù)算投資30萬(wàn)到80萬(wàn)美元，為子女將來(lái)赴美學(xué)習(xí)或工作尋找家。
中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)網(wǎng)站搜房網(wǎng)是本次活動(dòng)的組織者。該房地產(chǎn)網(wǎng)站已經(jīng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)組織過(guò)購(gòu)房之旅，本次赴美海外看房之旅不會(huì)是最后一次。
    搜房網(wǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們不會(huì)強(qiáng)迫客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，但如果這次成功，我們會(huì)在今年再組織幾次購(gòu)房之旅?！泵课粓F(tuán)員要支付3600美金費(fèi)用。
    過(guò)去兩個(gè)月，獵頭在遭受沉重打擊的美國(guó)金融業(yè)大規(guī)模網(wǎng)羅人才，主要找華裔高管。上海的20家銀行去年12月曾赴美收羅人才。今年1月，中國(guó)政府派人到紐約和芝加哥招聘1700人，旨在幫助建設(shè)中國(guó)新興的金融服務(wù)行業(yè)。
    但房產(chǎn)是中國(guó)個(gè)人能投資的資產(chǎn)，中國(guó)越來(lái)越富裕，但本質(zhì)上還是一個(gè)不信任私人財(cái)產(chǎn)的國(guó)家。中國(guó)富人對(duì)將來(lái)的變化不能確定，而美國(guó)的市場(chǎng)和制度要更穩(wěn)定些。

信息來(lái)源：《今日美國(guó)》

    全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)加速中國(guó)戶(hù)籍改革進(jìn)程
    目前在任何地方找工作都非常困難，為了阻止失業(yè)率繼續(xù)上升，中國(guó)現(xiàn)在允許大學(xué)畢業(yè)生在國(guó)家的任何城市就業(yè)。中國(guó)媒體2月17日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，中國(guó)國(guó)務(wù)院要求除四大直轄市外的所有城市取消對(duì)錄用大學(xué)畢業(yè)生的戶(hù)籍限制，但北京、上海、天津和重慶這四個(gè)城市卻不在取消戶(hù)籍限制的范圍內(nèi)。中國(guó)政策的改變反映，全球經(jīng)濟(jì)下滑幫助中國(guó)加速戶(hù)籍改革進(jìn)程。
    中國(guó)政府在上個(gè)世紀(jì)50年代制定戶(hù)籍政策是為了限制農(nóng)村和城市的勞動(dòng)力流動(dòng)，自從上世紀(jì)90年代開(kāi)始已經(jīng)歷經(jīng)改革。政策放松了對(duì)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的限制，允許他們?cè)诔鞘袝簳r(shí)居住、合法工作，并且規(guī)定農(nóng)村孩子在考取大學(xué)并在政府或企業(yè)工作一段時(shí)間后可以獲得城鎮(zhèn)戶(hù)口。但戶(hù)籍制度依然是很多求職者的心病，也導(dǎo)致很多人偽造戶(hù)口。

信息來(lái)源：美國(guó)《福布斯雜志》